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企业组织架构对内部控制活动的作用研究 　　【摘要】对于企业发展来说，最不能缺少的就是内部控制活动，通过内部控制企业发展目标更加明确，促进了企业发展，拉动了企业经济效益增长。然而，在企业发展中，企业组织架构却对内部控制活动产生一定影响，随着企业组织架构的应用，企业内部控制活动的开展得到了必要保障，为内部控制活动增添了动力。基于此，本文将从企业内部组织架构基本情况入手，结合设计企业内部组织架构应坚持的原则，并应用案例重点研究企业内部组织架构对内部控制活动的作用，了解企业内部组织架构对企业拉动与发展的影响。 　　【关键词】企业组织架构；内部控制活动；作用 　　做好内部控制对企业发展具有重要作用，良好的内部控制活动不仅可以体现出企业管理者所采用的经营理念，还能增强企业运营动力。但在实际研究中也发现，内部控制的实现也要有完善的企业内部组织架构做基础，如果企业内部组织架构存在不足，将直接影响到内部控制活动的开展，更不利于企业拉动与发展。因此，有必要研究企业内部组织架构对内部控制活动的作用。 　　一、企业组织架构概述 　　所谓的企业内部组织架构实际上就是企业总体构成情况，其构成要素包括两种，一种是组织结构，另一种是权责配置。对于企业来说，不仅要有相应的管理机构，如决策结构、监管机构等，还要划分好责任，保证所有工作都有人负责，防止出现互相推卸责任的情况。一般来讲，组织架构越完善的企业，管理就越完善，内部控制活动也就越好开展。为提高内部控制效率，在建设企业组织架构时，还要做好权责配置，根据分权与授权完成工作，避免企业出现权责集于一身的情况。 　　二、设计企业组织架构中应坚持的原则 　　对于企业组织架构设计来说，主要包括两部分，一部分从风险控制入手，用于改善企业治理结构，同时，做好管理层权责分配；另一部分从提高工作效率，优化企业内部结构。尽管由于企业的不同，组织架构也会不同，但无论组织架构怎样变化，在实际设计中都要坚持以下几大原则： 　　（一）遵循相关法律法规 　　在设计企业组织架构的过程中，最重要的就是遵守国家相关法律法规。现阶段，我国正处于社会主义法治社会建设时期，一切行为活动的开展都要以相关法律法规为基础。企业是带动国民经济增长的重要力量，与之相关的法律法规也很多，如果没有重视相关法律法规，贸然进行企业组织架构设计，很容易出现触碰法律底线的情况，因此，应将相关法律法规作为企业组织架构设计基础，且明确董事会、监事会等各个部门的责任，在保证独立性的同时，又能够互相牵制。 　　（二）强化发展目标原则 　　企业要实现就进一步发展，应有完善的发展目标做基础。企业要实现可持续发展，就要有长期发展目标，并不断为实现目标而努力。企业通常会设定长期与短期两种目标，由于短期目标在最近一段时间就可以实现，即便出现变化也可以随时调整，所以，短期目标的设定并不难。然而，長期目标的设定则要从宏观角度入手，且保证目标实现足够稳定，设计起来也有一定难度，这就需要在设计企业组织架构时，加强与企业长期目标的联系，更要保证短期目标能够顺利实现。 　　（三）坚持合理原则 　　对于企业组织架构设计来说，在设计中还要坚持合理性，具体来讲，主要体现在以下三方面：第一，透明性，通过研究发现，企业组织架构越透明，架构被认可的可能性就越大，所以，在设计企业组织架构时应强化主观随意性，防止出现暗箱操作等情况[3]。第二，制衡性。对于企业组织架构而言，其实质是划分好管理权、监督权以及执行权，检查实际分配是否合理，是否存在相互制衡的情况，这些都是事先组织架构设计的有效方式。第三，高效性。企业组织架构的设计应注重高效性，保证各项工作都能有秩序的开展与完成，同时，将管理重心落在企业经营风险控制上。只有做到这几点才意味着企业组织架构体现了合理性，这些也是实现企业拉动，促进企业发展的有效措施。 　　三、企业组织架构对内部控制活动的作用 　　良好且完善的企业组织架构可以促进内部控制活动的开展，更有利于推动企业进一步向前发展，要了解对企业组织架构内部控制活动的作用，就需要从以下几方面入手： 　　（一）企业组织架构对职务分离的作用 　　企业实行不兼容职务分离是一项重要工作，不兼容职务分离以后不仅可以减轻相关工作人员负担，还能提高工作效率，顺利完成企业目标。然而，现阶段不少企业依然存在不兼容职务掌握在同一人员手中的情况，如某公司在改革以前，财务与出纳工作均由一人承担，无形中增加了相关工作人员的负担，在每次工作总结中都会发现工作不到位的情况，问题也是只增不减。而在企业组织架构构建完成以后，企业进行了改革，不兼容职务也实现了分离，强化了内部控制效率，不必要问题也很少发生。同时，在企业