独山怀仁大药房赢在执行力.pptxVIP

一个真实的案例 绝招是什么? 执行力 无条件的执行力; 一家企业的成功，30%靠战略；40%靠执行力；30%靠运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。 ——汤明哲 美国著名管理学博士，台湾大学管理学院第一任执行长 ;学习内容;一、概念; 什么是执行力? 执行并完成任务的能力。 执行并实现组织既定战略目标的能力。 执行力就是将战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力；是一个部门或个人在工作中按质量完成自己所承担任务的能力。; 决策——计划——执行——结果 ?  能力 手段  执行力 把想法变成行动,把行动变成结果 完成职能不等于结果,完成任务也不等于结果;执行力的层次及含义;个人执行力：整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。也就是说每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。 团队执行力：整体上体现为团队执行并实现团队既定战略目标的能力。 ;;执行力度:完成任务投入的精力多少。 执行速度:完成任务所花费的时间。 执行方法:相关的规章制度和操作规程是执行依据。 运用最切实际的方法来达到工作目标 应有主动的创新意识。 ; 执行方向: 决策层交代的任务，应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内； 决策者避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。要让员工了解明白自己该做什么？要做什么？做到什么标准？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。; 二、执行力普遍低下的表现及原因 1、拖拉—执行时行动迟缓 原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。 ; 执行力坚决主张 三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。; 2、死板—执行时缺乏灵活性，更谈不上 创造性地执行。 执行力主张：要不折不扣地执行，但不是死板执行。要灵活执行，创造性地执行。;创造性执行的三条底线：  ①以法律与职业道德为底线； ②以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线； ③以上司的真实意图为底线。; 3、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样。 自以为是；自作聪明；自作主张； 4、推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 原因：不感兴趣的；时间紧迫的；责任重 大的；节假日的时候；自己不擅长的；不合自己意愿的。 ;5、因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。 ; 1、执行力强的九个特征 ①自动自发---积极主动的工作。 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。 ——美国著名作家 佛格森 ; 人人都管事； 事事有人管； 工作有激情。;②注重细节---工作认真、细心，不草率行事 ③为人诚信，敢于负责---责任心。 ④善于分析判断，应变力强---决策力。 ⑤乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力。;⑥对工作投入---专心投入。 ⑦有韧性---在困难面前不低头。 ⑧有团队精神，人际关系良好---和谐。 　　　　　⑨求胜的欲望强烈---积极向上的心态。;2、个人执行力的要求 ①在具体的执行过程中，我们就要注意“木桶效应”的问题。要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，提高个人能力。 ;②端正工作态度 一是要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。严格要求自己，认认真真，尽心尽力，不折不扣履行好自己的职责。 二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。; 三是要着眼于“快”，只争朝夕，提高工作效率，做任何事都进行有效的时间管理，时刻把握工作进度。 四是要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法，充分发挥主观能动性。;3、管理者执行力的要求 ①具有良好的沟通能力和方法。 沟通往往存在几个问题： 你说的不一定是他听到的