中国移动6S管理与执行.pptVIP

中国移动四川成都分公司 中国移动四川成都分公司 第一页，共三十一页。 目 录 6S活动的内容 2 开展6S活动的原则 3 6S管理的意义 5 6S的含义 1 6S现场管理法的内容 4 第二页，共三十一页。 “6S”活动的含义 　“6S”活动的含义 “6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）安全 （SECURITY）和素养（Shitsuke）这6个词的缩写。 第三页，共三十一页。 背 景 “6S”活动起源于日本“5S”活动，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“6S”活动的对象是现场的“环境”，它主要针对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。 第四页，共三十一页。 目 录 6S活动的内容 2 开展6S活动的原则 3 6S管理的意义 5 6S的含义 1 6S现场管理法的内容 4 第五页，共三十一页。 　（一）整理  　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品