经济管理风险管理08.pptxVIP

2, 20世纪初～70年代：“风险管理”出现; (过分保险、不足保险、重复保险);缺乏合格的风险经理 高层管理人员的漠不关心 其他抵制;3, 20世纪70年代 ~ 90年代：革命性的转变; 研究领域 全国保险购买者协会NAIB－－美国保险管理协会ASIM －－风险与保险管理协会RIMS(1975) “101条风险管理准则”，1983年会; 教育 《企业风险管理》，伊利诺斯大学，1963 《风险管理》 ，沃顿商学院 ，1964 70年代;危害性风险管理101准则:I;危害性风险管理101准则:I;4, 20世纪90年代 ~ 今;二、风险管理的含义 风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。;三、风险管理的程序 1 制定风险管理计划; 会计部门(动产和不动产的价值、工伤保险的工资金额、营业中断保险的营业收入、产品责任保险的销售收入等) 数据处理部门 法律事务部门(识别与管理责任风险) 人事部门(管理员工福利计划) 生产部门(管理风险因素：财产、责任、人员); 风险管理计划的控制 · 制定业绩标准(效果标准、作业标准) · 执行与标准比较 · 纠正 ;第14页/共112页;危害性风险管理101准则:9;危害性风险管理101准则:9;2 风险识别;方法;危害性风险管理101准则:2;危害性风险管理101准则:2;;4 风险管理措施的选择;损失控制 (Loss Control);实施与效果评价 适用性与收益性;;;;;第29页/共112页;;;;五、风险成本与风险管理的目标 1、风险成本 风险：损失的期望值 现金流的变动; （1）期望损失成本（直接、间接） （2）损失控制成本 （3）损失融资成本 （4）内部风险抑制成本 （5）残余不确定性成本（客户在购买公司产品时只愿意支付较低的价格、公司经理或雇员要求得到更高的薪水）;2、风险成本的影响 ;A：P13;成本间的替代 直接损失/间接损失的期望成本～损失控制成本 损失融资/内部风险抑制的成本～间接损失的期望成本 因发生未保险的巨大损失而放弃回报丰厚的投资机会 损失融资/内部风险抑制的成本～残余不确定性成本;38;一、表格和问卷识别法 1，保险调查法 解释 例 特点 ;表1 “风险分析调查表---财物内容表”（部分） 1.机???、设备、工具 (a) 重置成本______________ (b) 实际现金价值_____________评价基础________ (c) 抵押情形：名称___________地址_________ 2.家具、器具、用品 (a) 重置成本______________ (b) 实际现金价值_____________评价基础________ (c) 抵押情形：名称___________地址_________ …… 5.他人财物因修理、制造、寄销而存放于公司者_______ 6.有无上述财物的保管责任契约？__________ 7.受让人的财产：_________寄销人：_________ 8.员工用品：________________ 9.有价值的文件和图表： (a)价值________再制成本______________ (b)存放地点;2，保单对照法 解释 例 特点 ;表2 “保单对照分析表”（部分） 1.有需要财产损毁的基本防护但未执行的情形吗？ (a) 自有建筑物和财物的直接损毁 (b) 起源于财产损毁的间接损失 (c) 他人财产的直接损毁 2.被保险的风险保障足够吗？ (a) 任何财产保险的保额少于其可保价值吗？ (b) 财物价值波动剧烈吗？ (c) 其他地点的财物有未投保的情形吗？ (d) 有任何违反保单条款和保证的情形吗？ (e) 火灾保险的基本保障可扩大承保其他风险事故吗？ (f) 在任一房屋内有自动喷水系统吗？ (g) 有冷冻、空调、锅炉、机器和压缩设备吗？ (h) 建筑物内有任何核辐射的物品吗？ (i) 因建筑法令变更所致建造成本的增加有必要投保吗？ ;3，资产－损失分析法 解释(AMA) 特点 ;4，系统风险分析问卷 解释 特点;5，列表检查法 (1) 表4 华夏橡胶公司安全检查表;(2) 表5 华夏橡胶公司火险检查表;(3) 表6 华夏橡胶公司责任检查表;