第七章--工程重点难点分析及质量保证措施word版本.docxVIP

第七章 工程重难点分析及质量保证措施 236 第一节 工程重点难点分析 236 施工准备阶段重难点分析 236 基础施工阶段重难点分析 236 主体施工阶段重难点分析 238 装修阶段重难点分析 239 竣工阶段重难点分析 239 第二节 质量保证措施 240 质量管理体系 240 质量目标 241 质量管理组织机构 241 质量管理制度 242 质量管理程序 243 施工质量管理控制措施 247 工程材料、设备的质量控制措施 248 施工工序的质量控制措施 249 施工阶段性的质量控制措施 249 施工质量管理的技术措施 251 技术管理组织措施 251 计量管理的技术措施 252 检测、试验管理的技术措施 253 隐蔽工程施工的技术措施 254 施工资料管理的技术组织措施 256 重大技术方案专家论证策划 257 纠正和预防措施 257 分部分项工程质量控制措施 259 施工测量质量控制措施 259 钢筋工程质量控制措施 260 模板工程质量控制措施 265 混凝土工程质量控制措施 266 砌体工程质量控制措施 269 防水工程质量控制措施 269 屋面工程质量控制措施 273 装饰工程质量控制措施 276 设备安装工程质量控制措施 279 通风空调安装工程质量控制措施 280 管道安装工程质量控制措施 281 电气安装工程质量控制措施 284 成品保护措施 285 竣工资料与备案管理 285 竣工验收及移交 285 竣工资料 287 竣工培训和操作及维修手册 291 竣工备案 293 第七章 工程重难点分析及质量保证措施第一节 工程重点难点分析 施工准备阶段重难点分析 本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。 表 7.1.1-1 施工准备阶段重难点分析 序号 内容 重难点分析 措施 在投标阶段，人力资源管理中 心已对项目管理组织机构人员 1 施工人员进场 工程开始的施工，所以做好 做了统筹安排，劳务集中管理 施工管理人员和操作人员 中心已与相应劳务公司草签了 的进场准备工作尤为重要。 施工协议，中标后 3 日内即可 组织施工管理人员和操作人员 进场。 由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备 现场临设设施搭设 时间越短越有利于工程施 工的开展。 由于该工程地下室面积大， 外轮廓形状不规则，给基坑 的平面及标高的移交带来 现场交接 较大难度。此外，现场的临 时水、电及围挡等清点工作量也较大。 在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。 组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在 1 天内完成施工现场临设的移交。 考虑测量工作量较大，拟投入 2 名测量工程师和 5 名测量工进 行现场测量移交工作，计划 2 日内完成测量交接工作。 基础施工阶段重难点分析 本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。 表 7.1.2-2 基础施工阶段重难点分析 序号 内容 重难点分析 本工程占地面积大、大量的钢 措施 现场配置 16 台塔吊，18 块材料加工场地，派专人进行塔吊 水平及垂直运输管 1 理 工期管理 基坑变形记监测 防水工程施工 大体积混凝土工程 筋、模板原材及半成品现场的 水平及垂直运输是影响工期的关键因素。 本工程招标要求 2009 年 12 月 23 日开工，结构封顶时间为 2010 年 12 月 31 日。施工经历国庆、雨季、高温、农忙等多个非常时期，给施工进度管理带来较高要求。 本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周边的荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理的重点内容之一。 本工程地下室防水面积施工 面大，大防水施工面积如何保证施工质量是施工的关键，是施工质量重点管理内容之一。 本工程地下室底板及外墙设计强度等级为 C30，S6,抗渗等级比较高。此外，在底板反梁及基坑等位置存在大体积砼。因此，大体积混凝土的施工是本工程技术控制的重点 及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料的水平运输。根据工程地下室面积大的特 点，结合主体结构封