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员工过度加班的原因分析及治理对策探讨 　　摘要：随着我国新兴企业的不断发展，企业间竞争也愈发激烈，这种压力直接传递给企业的员工，员工过度加班的问题也逐渐暴露出来，与此同时也激发了员工与企业的矛盾。过度的加班不仅无法真正提升企业的管理效率，并且对于员工的身心健康发展也都是有一定损害的。本文围绕员工过度加班的问题进行分析和论述，有效揭示员工过度加班的原因，并在此基础上对于有效治理员工过度加班的问题给予科学的对策指导，以此来维护员工与企业的和谐关系。 　　关键词：员工发展;过度加班;原因分析;治理对策 　　近些年，随着人们生活和工作节奏的加快，越来越多的人都成为加班一族，很多企业的经营和管理中都存在着员工过度加班的问题，员工的剩余劳动力被压榨，从而引起员工的不满。本文具体揭示了员工过度加班的原因，并在此基础上，对于如何缓解问题给予了针对性的见解，即保持企业员工正常的合作关系，有效利用和发挥员工工作的能动性，才能最大限度地提升员工对企业的服务质量，促进员工与企业的共同发展。 　　一、影响员工过度加班的主要因素 　　（一）员工的个人能力和工作水平 　　员工的个人能力会极大地影响自身的工作效率，如果员工的工作能力欠缺，在工作的过程中缺乏有效的主动性和积极性，这会影响工作的执行效率，很难保证员工在规定的上班时间内完成有限的工作任务，因此也会导致员工利用自身的休息时间来加班。相反，如果员工的个人能力和工作水平较高，其整体的任务执行能力就比较强，整体的工作效率就会被大大提升，甚至在有限的时间内，会创造出最大的工作价值，员工加班的问题也就不会出现。 　　（二）企业经营管理的需求 　　在企业的经营管理中难免会存在着一些突发事件，为了更好地应对突发事件，完成企业的管理工作，就需要员工进行额外的加班，通常情况下很多企业也会针对员工的加班和付出给予一定的补偿，支付相应的加班费用，这也是我国《劳动法》和《合同法》所明确要求的重要内容，充分体现了员工的民主性和公平性。 　　二、当前员工过度加班的主要原因分析 　　（一）企业工作流程和任务安排不合理 　　当前企业为了追求更好的经济效益，提升自身的市场竞争能力，往往追求利用最短的生命周期来提升最大的产业效益，这就需要企业员工在特定的时间段进行加班，而大部分的加班，往往是由于企业内部工作流程和内容安排的不合理所导致的，这不仅会极大地影响企业的员工工作积极性，并不能真正意义上起到有效的服务效能，同时也会让企业的经营和管理处在被动的层面上，逐步丧失企业内部劳动力的支持。 　　（二）缺乏人性化的企业文化建设 　　一直以来，很多企业都没有充分发挥员工的能动性作用，对于员工的关注度并不高，仅仅将其视为单一的雇佣关系，在企业内部经营和管理过程中缺乏人性化的安排和管理。长此以往不仅企业员工岗位和服务内容的设置缺乏合理性，同时企业的管理层对员工的领导和相关事务的规划都缺乏科学性，这将大大降低员工的工作效率和完成质量。甚至还有很多企业将过度加班认为是一种牺牲和奉献的精神，并热衷于将这种过度加班行为进行鼓励和表扬，这种企业文化和人员的管理是不科学的，无法在企业的内部形成真正的凝聚力和领导力。 　　（三）追求加班费用 　　按照我国劳动法等相关法律条文的规定，企业员工加班应必须支付给企业相应的劳动报酬，这种加班费用往往是按劳分配的，也就意味着加班的时长越多，员工所获得的加班费用就越高，这也是驱动着当前员工过度加班的重要因素，很多员工为了获得高额的加班费用，都没有及时关注到自身身体的素质和健康水平，过多的加班会极大地危害人体的健康，同时也不利于员工工作质量和效率的提升。 　　（四）缺乏健全完善的加班管理制度 　　一直以来，针对企业员工过度加班的问题，都只是在《合同法》和《劳动法》当中予以规定和阐述，且仅仅是针对来加班所支付的费用方面进行了界定，并没有明确加班的其他方面的内容。这种管理制度层面上的欠缺，往往将企业员工推到一个被动的层面上，员工只能被动地听从企业领导的安排进行加班，无法真正地实现对员工权益到合理保护。这些年我国针对员工过度加班致死致伤的问题层出不穷，而针对加班损害员工权益行为补偿内容却没有进行具体的论述，使得企业员工过度加班的问题无法在根本上得到有效的改善。 　　三、针对员工过度加班的问题如何进行有效的治理和改善 　　（一）在企业的管理中进行有效的规范和引导 　　企业面临着较大的市场竞争压力，其应该充分认识到员工对企业自身经营发展的影响力，要切实针对企业的经营发展规划，合理安排员工的工作量和工作任务。例如，针对企业的淡旺季管理需求有效增强企业岗位配置，优化现有的人员结构，