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刍议企业财务内控管理体系的构建策略 　　摘要：在我国市场经济快速发展的背景下，企业应当着眼于自身的财务管理能力，并且不断提升其内控能力，只有这样才能让财务管理为自身的发展提供支持。财务管理作为企业的工作要点之一，对企业的发展起着不可忽略的作用，为此，企业应当构建财务内控管理体系，从而实现自身的长远发展。 　　关键词：企业财务内控管理体系构建策略 　　对于企业而言，其财务管理能力很大程度上决定着其发展，若是企业的财务管理能力较低，那么它在运营的过程中就会出现许多问题，进而对自身发展构成阻碍。财务管理人员应当结合企业的实际需求，构建符合其发展需求的财务内控管理体系，并且对其作出改进，只有这样才能促进财务管理能力的提升。企业管理者也应当明确财务内控管理体系的重要性，并且给予财务管理人员支持，与财务管理人员携手并进，共同打造较为科学与完善的财务内容管理体系，帮助企业实现长远发展。 　　一、企业构建财务内控管理体系的重要性 　　（一）为企业的财务活动提供支持。在企业的众多经济活动中，财务活动是较为重要的活动，它直接影响着企业的经济能力。企业在展开财务活动时，往往需要根据部门的数量以及职位的需求进行设计，这就对财务管理人员提出了较高的要求。因此，企业应当构建财务内控管理体系，确保财务管理人员能够精心设计财务活动，并且在活动过程中投入十足的精力，而绩效考核机制则是一种较为有效的手段。企业应当明确财务活动重要性，并且建立相应的绩效考核机制，从而保证企业财务活动能够顺利展开口。 　　（二）降低企业在营运过程中的财务风险。财务内控管理体系的构建还能够帮助企业明确营运过程中可能出现的财务风险，并且让企业管理者更好的应对这些风险，作出相应的应急处理机制。企业管理者以及财务管理人员能够通过内控关系体系，对企业的经济行为进行监督，从而降低工作人员在工作过程中出现疏忽的可能性，进而保证企业的高效运转。企业若是能够具有较高的财务风险抑制力，那么它在市场中也会具备更高的竞争力。因此，企业应当加快对财务内控管理体系的构建，从而为自身的长远发展提供助力。 　　二、构建企业财务内控管理体系的具体策略 　　（一）构建企业财务内控环境。企业若是想要实现财务内控管理体系的构建，那么就应当先为其创造良好的内控环境。内控环境的构造可以分为两个方面：首先，企业应当规范股东的行为。对于企业而言，如何保证大股东与小股东之间的平衡至关重要。为此，企业应当构建严格的公司规章制度，明确股东以及企业的主体行为，确保股东以及企业能够在自己的权限之内办事。为了避免大股东对小股东构成权益上的损害，企业还应当在公司规章中严格制约大股东的行为，确保小股东联合起来后能够对大股东形成制约，形成双方之间的平衡;其次，企业还应当完善内部激励制度。内部激励制度应当具有全面性的特点，能够对高管形成一定的激励，只有这样才能够让高管更加投入。长期以来，我国企业较为常见的激励制度为薪酬激励制，这样的制度虽然能起到一定作用，但其存在着短期性的特点，不利于企业的长远发展。因此，企业应当明确股权激励制的优越性，并且将股权激励制引入进来，从而让高管在自身利益与企业利益上达成一致，促使其更好的展开工作。 　　（二）提升财务管理人员的基本素质。构建财务内控管理体系的关键在于财务管理人员。企业应当明确财务管理人员的重要性，并且通过多种途径实现财务管理人员能力的提升，只有这样才能保证企业能够具有较高的财务管理能力。企业应当在招聘与指定财务管理人员时设定较高的门槛，只有这样才能确保内部财务管理人员队伍的高素质。同时，企业还应当注重对财务管理人员的后续教育，即定期对内部财务管理人员实施技能培训，让他们的知识水平以及专业能力与时俱进。此外，企业除了重视员工的知识水平以及专业能力之外，还应当重视员工的责任意识以及职业道德，确保内部员工能够具有较高的基本素质。 　　（三）加强预算与核算的控制，完善内部审计制度。对于财务内控管理体系而言，内部审计制度的建立必不可少。内部审计制度是财务内控管理体系的具体表现，企业应当将内部审计制度的建立列为工作重点，并且通过多种途径推进其建设。首先，企业应当明确内部审计的责任制度，并且建立审计部门。审计部门既应当与企业内各个部门相联系，又应当独立于企业，只有这样才能保证审计部门工作的客观性与公正性。审计部门的人员应当是经过层层选拔而筛选下来的高素质财务人员，他们不仅具备较高的知识水平，而且还具有较高的道德素养。审计部门应当对企业在进行预算编制以及会计核算的过程中发挥监督的作用，确保财务部门以及其他相关部门能够正确行使自己的职责。企业在进行预算编制工作时，应当结合企业自身的实际需求以及财务能力进行编制，杜绝掺杂个人因素，只有这样才能让预