水泥混凝土路面施工方案.docxVIP

施工方案 1、施工平面布置 2、质量保证体系及举措 3、重点部位或特殊要求的施工工艺方案/举措 4、施工力量计划及布置 5、保证安全举措 6、文明施工的举措 7、工程进度计划及保证工期举措 8、主要设备、材料、构件用量表 1 一、施工总平面图 起点拌合站终点 设备及 餐厅 厨房 料场 办公室 仓储 办公室 宿舍 加工车间 项目经理部 配电室及消防 试验室 2 二、质量保证体系及举措 2.1质量保证体系 2.1.1质量目标和目标 1）我单位的质量目标是：坚持科学管理、加强过程控制、严格执行标准、保证达标创优。 2）质量目标是：交工查收质量评定合格，竣工查收质量评定合格，争优秀、创精品。 2.1.2质量保证体系 1、在公司员工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观点，使其认识到质量工作 的利害与公司、个人利益的关系，把质量工作贯串到施工的全过程中，深入到公司的每一 个人，形成每道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照市政 道路规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处。推行 投标人以卓有成效的《技术管理条例》和《分项技术负责制》，使基层单位技术工作规范化； 推行全面质量管理，推行项目分解目标管理，对重要技术问题组织专家组咨询，工序中的 技术重点点和质量难点组织QC小组攻关，积极推广新技术、采用工艺、新材料，为质量 全优的目标共同努力。 2、按照“工作质量保证工序质量工序质量保证工程质量”的原则，成立一系列责任制度， 包括项目经理质量责任制、总工程师质量任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，使每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度拟订不同的制度，严格执行动工报告制度、技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度和专家组咨询制度，并对作业人员坚持定期质量教育和查核。项目经理部成立完善的质量检查组织全力支持和充散发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监理的指令，积极为监理工程师的工作和生活提供和创建便利的条件。 2.1.3质量管理组织机构、人员及职责 1）依据GB/T19002-19004itIS09002：1994标准，在本单位质量体系机构领导下，组建项目质量管理领导小组。质量管理组织机构见下列图。 3 项目经理部 工程质量管理小组 工 质 综 程 检 合 部 部 办 技 内 测 质 试 材 机 术 业 量 检 验 料 械 组 组 组 组 室 组 组 挖 路 标 综 补 面 线 合 施 施 施 施 工 工 工 工 队 队 队 队 2）质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、 工程部长、机材部长、质检部长、实验室主任、测量组长组成，拟订整个合同段工程质量 创优规划、目标、举措。各作业队分别设现场质量管理小组、工序质量检查小组和QC小组， 由本作业队队长、质检组长、技术主管和工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓 现场质量管理。作业队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本队 施工区段的创优举措，质量实施计划，并现场落实。作业队所属各班组根据自己的创优任 务，制定所担当工程详细的分项实施计划，由工序检查小组和QC小组落实责任到人，严格 要求，保证全员、全方位、全过程的质量控制。 3）质量职责 （1）项目经理 贯彻实施我单位质量目标和质量目标，组织展开质量体系活动，确立项目质量目标， 受我单位法定代表委托向业主做出质量许诺，对项目工程质量负全面领导责任。 （2）总工程师 对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员展开有效的 技术管理工作；负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划组织编写及批准实施； 解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技新成就的推广 和应用。 4 （3）工程部 负责工程项目施工过程控制，拟订施工技术管理办法；负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编制竣薪资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成就。 （4）机材部 负责材料、设备的采买和管理工作；负责产品的表记和可追塑性。负责业主提供产品的控制工作。 （5）质检部 根据我单位质量目标和目标，拟订质量创优规划，履行质量监察职能，负责产品的表记和可追塑性；保证产品在生产、交托及安装各个环节以适合的方式加以表记；负责查验和试验、不合格产品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织展开工程项目的QC小组活动。 （6）试验室 负责工程项目查验和试验工作，按查验评定标准对施工过程实施监察并对查验结果负 责；负责工程项目的查验、测量和试验设备的审定、校准及使用管理工作。 质