5S管理苏州市吴越塑料制品七厂.pptVIP

例行扫除 规定例行扫除时间（每日、每周、每月）； 管理者要亲自参与清扫，以身作则； 要清洁到很细微的地方，不要只做表面工作。 第三十页，共六十页。 调查脏污的来源，彻底根除 确认脏污与灰尘对生产质量的影响。 第三十一页，共六十页。 废弃物放置的规划定位 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。 第三十二页，共六十页。 废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。 第三十三页，共六十页。 建立清扫准则共同执行 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明； 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平； 建立清扫准则共清扫人员遵守。 第三十四页，共六十页。 注意事项 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事； 清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自已和其他人无关； 不把所有废弃物东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方； 清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 第三十五页，共六十页。 清洁执行技巧 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理整顿清扫的成果。 第三十六页，共六十页。 清洁的实施方法 整理整顿清扫是行为动作，清洁则是结果； 落实前3S执行情况； 设法养成整洁的习惯； 建立视觉化的管理方式； 设定责任者，加强管理； 配合每日清扫做设备清洁点检表； 随时巡查纠正，巩固成果； 注意事项。 第三十七页，共六十页。 整理整顿清扫是行为动作，清洁则是结果 在工作现场