质量信得过班组(改进与创新).ppt

. . Delivery Quality Delivery Quality Delivery Quality Delivery Quality . . 班组管理课程 第二部分 改进与创新 第一章 企业的组织结构 第二章 班组的特点与结构 第三章 班组组织构成与职能的作用 第四章 班组组织结构简介 第五章 班组组织改进案例 第六章 班组组织的持续改进 第七章 班组持续改善流程 第一章：企业的组织结构 企业组织是现代组织最重要的形式之一，作为社会性实体，企业组织具有明确的目标和协调责任。 组织 结构 直线职能式 直线式 事业部制 矩阵制 网络型 控股型结构 1 组织从决策到执行形成一个单线系统，组织的最高领导人是组织的决策者，最低一级的是执行者，从上至下执行着单一的命令，其中每一级主管人员都不设参谋机构，向上级上级负责并直接指挥下级。 3 通常是大企业采用的一种组织结构。其特征是按照企业生产的产品或各个不同市场建立事业部，这些事业部是独立的利润中心，在总公司的领导之下实行独立经济核算、自负盈亏的经营。 2 在直线每一级的领导层中增设必要的职能管理部门，以协助该层次管理工作。一般适用于组织规模较小、产出比较单一，集中在一个地区的组织。 直线式 直线职能式 事业部制 4 矩阵制是一种非长期的组织结构，矩阵小组的成员在理论上一般要受两位主管的领导。矩阵制组织结构又可以分为按照