成功店长课程系列之5S实务.pptVIP

5S是一项长期的活动，需要作为一项常规工作来坚持，全员都要参与，并且将其内容列入早晚会安排，让员工深切感受5S的活动氛围 早晚会应要避免“你要这样”的应当论、原则论。这样容易使人敬而远之，说教亦是如此。相处之道，贵在坦诚。无法坦诚建言，是怕受批评或者为人所轻视带来不安全感、恐惧感 事实上，上述情形的发生，只是由于心理障碍而产生了一种“先入为主”的观念。应该慢慢打开心扉，在早晚会时加强同事之间的沟通 早晚会应该让大家坦诚的提出几项建议 1、早晚会应该让大家表现出坦诚的意愿 2、不批评、不评价他人提案，亦不打小报告 3、主张和真义应该表里一致，如说明应该将心里的想法坦诚表述 4、有关早晚会的方式有任何异议，如有新的方法和不同的构想，可以随时提出来 第三十页，共五十七页。 我要用的执行表格 第三十一页，共五十七页。 店面平面图 以上是一个简单的模式，但是各店要根据实际情况划分区域，以平面图的方式画出来，责任到人。比如专卖店还有台阶、招牌、楼梯、地面等位置也要依左边范图那样标记出来。 1、货架 2、坐椅 3、橱窗 4、展台 5、收银台 第三十二页，共五十七页。 店 年 月 日 区域 责任人 检查结果 整改