企业业财融合的几点探索.docxVIP

企业业财融合的几点探索 　　摘要：随着社会经济的飞速增长和发展，各行各业之间的竞争也变得越来越激烈，而为了在竞争中脱颖而出也开始整改内部各项工作，希望能够获得最大化经济效益和提升竞争力。但是目前来看，企业业财融合依旧存在较大问题。所以本文结合当前企业形势就问题展开分析，同时总结出以下几点可行对策，希望能为相关人员提供借鉴和帮助。 　　关键词：企业;业财融合;探索 　　财务作为企业内部重要组成部分，其管理水平的高与低不仅关乎经济效益，而且也标志着自身的生产能力，所以要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要加大财务和业务管理的融合力度，进一步促使企业可持续发展。然而就企业业财融合成效看并不理想，融合过程仍受到诸多因素影响。为此下文针对影响因素进行全面研究，并给出一些业财融合的建议。 　　一、企业业财融合存在的问题 　　1.财务工作监督机制不完善 　　财务工作监督机制不完善普遍存在于业财融合中，具体形成原因主要有以下几点。第一，企业内部管理者没有意识到监督机制的重要性，鉴于意识淡薄就会使所设立的机制缺乏规范性，应该发挥的职能作用没有充分发挥出来。第二，财务工作范围过于狭窄，过于重视核算工作而忽视监督机制的完善性，使业财融合难以朝着理想化方向顺利进行下去。第三，监督机制的设立没有结合实际经营状态，使业财融合工作与机制之间存在较大间隙，如此一来导致企业的可持续发展目标难以实现，最重要的是会削弱企业竞争力。 　　2.利益相悖导致业财融合的难度 　　无论哪一个行业的发展，其客户与经营者的利益点始终是相悖的，这一点对于企业来说同样不例外。消费者需要节省资金，而经营者则需要多争取一些资金来谋求企业发展。这种问题放在每个部门的管理者上，又会出现另外一种局面。对于业务管理者来说，总是希望将相关出行产品研发得在同行业中具有佼佼者的地位，或者在自身的工作岗位上为客户提供更加优质的服务，而这些内容都需要进行一定的财务支出。但作为企业的管理者以及财务总监来说，其最终目的是要为企业进行有效的开源节流，同时在一些业务细节方面也缺少关注机会，进而导致业务与财务间缺乏一定的融合难度。 　　3.业财制度没能有效融合 　　要想加快业财融合速度，企业管理者还应将业务、财务制度相融合，这是提高财务工作水平和效率的有效手段，然而现实情况是业财制度没能有效融合在一起，内部也没有构建相关奖惩机制，不仅不能调动员工工作积极性，而且还会拉低财务工作水平以及降低资源使用效率。同时业务和财务部门之间没有进行有效交流，使业财融合工作中频繁出现问题，而一个有效的沟通机制是促进业财融合的关键环节，也是提高双方部门工作水平的重要前提，但是现实往往比较残酷，基于上述这些问题势必会阻碍业财融合的发展进度。 　　4.业财管理者思想的差异化 　　在企业财务工作的业财融合进程中，由于企业的业务管理者与财务工作者的思想存在较大的差异，因此导致企业的业财融合具有一定的难度。究其根本，这是由于企业的业务管理者与财务工作者在出发点方面具有较大的差异，也就是说二者的出发点是不同的，业务管理者主要将着眼点放在对业绩的提升，以及产品的消费额度的提升方面。而财务工作者的眼光却是放在对收支、成本、收益的有效节约方面。所以，这才是造成业财融合出现盲点的首要问题。但其实二者在对立的同时，也具有完整的统一性，毕竟二者的根本目标还是为企业的长久发展而努力的。 　　5.业财融合的具体实施阻碍 　　在当前的社会发展状态下，企业应充分将当前的业财融合的管理模式加以了解，使企业业务部与财务部门进行有机融合。毕竟企业业务部门是企业中支出较大，并且又较为细化的一个部门，同时这部分支出受市场经济影响，还存在一定的动荡性。因此，只有将业财融合，这样才能使财务部门对业务部门的所涉及到的收支、利润等方面的财务问题进行第一时间的了解，进而使企业的所有收支账目都在财务部门的掌控之中，这样可以使业务部门的不良支出进行有效缩减，使必要的支出存在合理化。但是，在企业发展进程中，由于业务部门与财务部门始终都是两个完全不同的部门，长久的分离式管理模式，是业财融合存在一定阻碍的因素之一。随着社会的不断发展，这种传统的业财分离管理模式已经逐渐无法跟上社会的发展脚步。因此，企业内部应加大业财融合脚步，否则容易会被市场的发展所制约。 　　二、关于推进企业业财融合有效对策研究 　　1.完善财务工作监督机制 　　为了提高企业市场竞争力，高层管理者首先要解决的问题就是财务工作监督机制不完善问题，因为只有完善监督机制才能促进业财融合有效开展，这样才能促进企业的稳定发展。首先，监督机制的完善需要结合自身经营状态展开，要对现有的管理制度进行调整和