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财务共享服务在我国企业集团的应用研究 　　摘要：企业受到全球经济化的影响，受到国内外企业的竞争压力，严峻的经济环境，促使企业寻求创新变革。财务共享服务模式是一种新型的财务模式，越来越多的企业从国外引进并实施，虽然实施过程中存在一些问题，但相信在不断的探索实践后，必将让财务共享服务在企业中发挥巨大作用。 　　关键词：运营成本;灵活性;财务共享服务中心 　　一、国内对财务共享服务的研究 　　国内的财务专家学者对财务共享从不同角度进行总结，大致概念是以网络信息技术为依托，将各单独的业务部门的事务进行统一整合。财务共享服务主要针对分支庞大，子公司众多的跨国企业、集团企业，由于企业组织结构复杂，工作效率往往不高，财务共享服务在企业内部建立统一的事务流程，将各公司的资源进行整合，其可以有效避免了反复投入，工作效率低下，成本过高的企业财务问题。 　　财务共享服务在企业应用过程中所起的关键因素是流程再造，与单独财务比较，共享财务服务要建立网络财务系统、变革组织结构和优化业务流程，共享财务服务更多于基于网络环境下，提交及处理财务业务，因此，业务流程的建立和优化相当重要，如此才能发挥共享财务优势作用。 　　在2012年，财务共享服务应用的领域有应付账款、应收账款、费有报销、资金管理、审计等，直到2015年，有调研报告显示，国内企业除了2012年部分财务领域的應用，应用范围越来越宽广，更多的企业接受和应用财务共享服务。 　　二、财务共享服务的特点 　　（一）统一性：财务共享服务中心的服务对象并不是单独个体，而是服务于众多单元，它作为一个集中处理业务的部门，必须具有统一的制度、方法、流程、标准，只有如此，才能提高业务处理效率及财务处理质量。 　　（二）规模性：企业是将各单元的财务业务统一交由财务共享服务中心处理，因此财务共享服务中心业务工作量形成较大规模，而其他单元的工作量减少，形成较大规模的财务共享服务会减少企业总体成本。 　　（三）技术性：财务共享服务是基于互联网信息处理技术，多种数字化技术的应用可以大大提高业务处理效率。 　　（四）专业性：财务的本质要求员工的专业性，因此，在财务共享服务中心的工作人员应具有财务相关知识体系，是财务相关专业出生，职位配置要符合财务的要求，只有保证团队的专业性，才能保证业务处理的专业化。 　　三、财务共享服务模式 　　根据企业的不同发展阶段和规模将财务共享服务划分为四个模式： 　　（一）基本模式：企业内部将一般性事务与行政事务整合，其他单元将不单独设立财务部门，其他单元没有选择权，完全服从于总公司领导，这种模式下，确实可以达到压缩成本和规范流程的效果，但对于各单元的服务效果不佳。 　　（二）市场模式：总公司进行监管，由专业人员运营，财务共享服务中心根据企业发展实际情况制定管理方法，服务要以业务单元的需求出发，因此，这种模式在缩减成本的同时，也有较高的服务质量。 　　（三）高级市场模式：财务共享服务中心发展到这个阶段，具有一定的竞争力，它为了寻求发展，可以向集团外部发展，以市场价格为基础，对外提供共享服务而收取报酬。 　　（四）独立经营模式：独立经营模式是四个模式中最高形式，这个模式下，财务共享服务中心可以参与市场上其他咨询机构参与竞争，由成本服务转变成价值服务，打开知名度，以专业化、高质量的服务吸引顾客。 　　四、财务共享服务的必要性 　　（一）企业运营成本高，资源利用率不高 　　企业在规模扩张的过程中，子公司的不断增加，这些业务单元所需配备的人员、设施等成本上升，且在人员配置过程中，员工能力参差不齐导致业务处理不当，企业资源没有充分利用，有些则是岗位人员闲置，无实际配备的需要。因此，运营的高成本促使企业试图寻求解决方法。 　　（二）单元上报信息对比性和及时性差，企业集团控制力弱化 　　企业集团拥有越多的子公司，每个子公司独立拥有财务核算方法和标准，不同口径的财务信息，对于企业集团总部的参考价值大大降低，且这种方式，会让不法人员利用财务漏洞进行违法操作，公司的利益得不到可靠保障。除此之外，企业集团组织内部层级过多，数据信息层层传递，这个过程，将数据信息的及时性大大降低。没有参考价值和延迟的数据信息，企业集团上层领导对企业的运行状况没有实际清晰的认识，容易做出错误的决策。 　　（三）企业灵活性变低，效率低下 　　企业集团的组织变得庞大，从信息数据的传递到市场变化的应变能力，企业失去原有的灵活度，其信息传递和反馈效率低下，再加上各子公司各自为首，企业对子公司的控制难度大大提高，各种业务处理效率变低。 　　（四）提升竞争力的