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浅析企业应收账款管理问题及对策研究 　　【摘要】本文是以双汇集团为例，通过采取资料查询方式分析双汇集团应收账款管理的现状，发现其应收账款存在于事前、事中、事后管理层面的各项问题，并提出应收账款管理的相应策略，以期能够为同类型企业提供一定的参考价值。 　　【关键词】双汇集团应收账款管理问题对策 　　随着近些年来市场经济的发展，日趋激烈的商业竞争使得商业信用交易方式逐渐备受企业青睐。信用交易的出现让企业也采用了赊销、分期付款等销售方式，引起企业的应收账款数额出现明显增长。应收账款影响着企业财务的状况，因此应当在充分发挥应收账款功能的基础上，降低占用的投资成本，实现应收账款管理目标。 　　一、双汇集团应收账款的管理现状分析 　　1.应收账款管理制度 　　（1）应收账款明细账管理 　　双汇集团依托金蝶记账软件对企业的应收账款设立明细账进行管理，并根据机构、单位或人员的差异分别登记和列示，详细记录应收账款的期初、期末余额，账户的借贷方发生额以及客户账龄与资信状况等信息，并采取多级明细的往来核算方式。 　　（2）往来核算管理制度 　　双汇集团对往来款项的核算，也建立了专门的管理制度，其内部采取的会计制度是在参考国家颁布的《往来核算管理制度》的基础上，根据企业自身的特点进行了一些具体的规定：财务机构的往来核算部门于月中对截止到当日的应有账款进行大概整理和整合，每月的第一天将截止到上一月末的应收账款根据市场营销部门、销售人员、发货时间、欠款金额等内容按照规定的程序打出应收账款清单，并分别交到总经理、市场营销部门、总会计师办公室。 　　（3）采取的应收账款收款模式 　　双汇集团的结算方式主要采取先款后货的现销销售方式，也有根据客户的信用程度进行先货后款的交易情况。根据合同类型，将应收账款收款模式分为：①签订购销货合同后，购货方先将合同总额的15%预付给双汇集团。另外，部分购货方社会信誉较差的，需要预付购货款的20%以上;购货方信誉状况较好的，可预付低于15%的购货款;②销售方收到预付款后15天内进行货物的配送，并将相关的商品清单提供给购货方;部分需要现加工生产的商品，在收到预付款后立即开始生产和加工，并及时向购货方提供生产进度报告，需要增加预付款的，应在合同中加以明确规定。③货物全部发送完成后，要求购货方的付款额必须在购货总价值的50%以上，并将剩余的货款根据购买方的付款期限给予优惠或利息计算办法。 　　2.双汇集团近期应收账款的状态 　　从双汇集团2014年至2018年的应收账款的变化情况来看，双汇集团的应收账款有突出的降低趋势，应收票据的变化没有持续的降低或上升的表现，近三年波动较大，分析是因票据尚未到期所导致。从双汇集团近5期更新的财务报表中总结得出，双汇集团近期的应收账款没有出现非常大的增减的变化，2018年度应收账款的减少表示企业在资金回收方面加强了一定力度，说明双汇集团的应收账款管理较为恰当。但是为了增强企业的营运能力，防止资金链的断裂，双汇集团还应该加强应收账款的催收手段。 　　3.双汇集团的应收账款的基本构成 　　双汇集团的应收账款来源与其主营业务紧密相关，其中食品加工销售所形成的应收账款数目占比最大，占37%;其次是屠宰，占16%;畜牧养殖，占12%;然后是包装品的生产与销售，占9%;化工产品，占9%;最后是食品行业的投资，占6%;技术咨询2%;其他类的应收账款占9%。 　　二、双汇集团应收账款管理存在的问题 　　（一）事前管理存在的问题 　　1.事前控制准则不完善 　　双汇集团在其应收账款的事前管理上，控制策略还存在一些漏缺点。对客户采取激进型还是保守型政策的选择上缺乏专业的分析帮助企业做出最合理的决策，导导致给一些信誉存在问题的客户有了可趁之机，也给应收账款的及时收回造成诸多阻碍。 　　2.赊销审批制度不健全 　　双汇集团在赊销制度的建设方面还存在一定的不足。且在采取赊销方式后，对具体的赊销数额没有进行细致科学的管理，赊销数额的审核方面缺乏专门的负责人员，或人员的能力与综合素质有所欠缺。在实际安排赊销前，缺乏对客户的全面调查和审核，导致双汇集团还有较多的坏账发生。 　　（二）事中管理存在的问题 　　1.事中的风险追踪管理不足 　　只要是交易就会存在一定的风险，只是有的风险在得到有效控制后便不会给企业带来不良影响，或产生的不良影响降低。双汇集团的应收账款管理中，事中的风险追踪管理还存在一些不足，部分应收账款不能及时收回。另外，对客户的相关信息没有进行及时更新和进一步审核，使得事前管理出现漏洞后，事中不能及时发现风险的存在。