准时生产方式.pptVIP

3、生产节拍-----标准化 ----通过标准作业可以发现作业时间与生产节拍的差别，从而进行改善。 ----不同的操作者按标准作业进行操作，可以用相同时间、相同的操作顺序，生产出相同质量的产品。 ----在生产中操作者按标准作业操作就是正常的，否则就是异常。 标准化的作用及意义 作业顺序 1 2 3 4 时间 生产节拍 改善 周期时间 等待 作业顺序 1 2 3 4 时间 生产节拍 改善 周期时间 作业延迟 “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。 “标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。” 第四十八页，共一百零一页。 少人化：在不降低生产效率的前提下，根据必要的生产数量，可以弹性进行作业人员调整，从而实现准时化。 少人化的目的： （1）可以根据生产数量的变化增减人员 （2）进一步把改善与效果联系起来 追求没有等待的作业状态 3、生产节拍-----少人化 准时化 第四十九页，共一百零一页。 3、生产节拍-----少人化 实现准时化 在必要时间生产必要数量的产品 人员移动 产品移动 设备移动 同一节拍内联系方式 多品种混流方式 不同节拍的集合方式 追求 满负荷 第五十页，共一百零一页。 水盒子与侧围班工位优化---某焊装车间 少人化案例----某焊装水盒子与侧围班工位优化 学习准时化生产理念，推行一个流生产方式，不断改善，减少中间在制品储备，减少工序转移