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pmp模拟试题项目管理框架部分) pmp模拟试题项目管理框架部分) PAGE/NUMPAGES pmp模拟试题项目管理框架部分) EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd. pmp模拟试题(项目管理框架部分) 以下哪项不是项目生命周期的一个过程？ a.计划(planning) b.启动(1nitiating) c.扫尾(closing) d.项目可行性研究(projectfeasibilitystudy) 以下哪—项不是项目失败的要素？ a.在很短的时间内计划了太多的内容b.拙劣的财务估量c.由集中的计划编制单位进行计 划编制工作d.管理层在项目管理方面缺少经验 项目在哪一种组织中最不被重视？ a.均衡矩阵型b.强矩阵型c.项目协调员型d.职能型 矩阵组织的最大长处是： a.改良了项目经理对资源的控制b.项目队伍有—个以上的老板c.交流更为简单d.报告 EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd. 更为方便 最后的项目估量是在项目生命周期的哪个阶段进行的？ a.启动 b.在项目管理生命周期以前由项目经理进行的 c.计划 d.履行 项目关连人可能包含： a.最后用户 b.供给商 c.公民 d.全部上述选项 人们常常对矩阵组织产生的诉苦是，在矩阵型组织中交流： a.简单 b.开放而正确 c.复杂 d.难于自动化 详尽的项目进度计划只有在( )以后才能编制。 a.制定项目计划 EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd. b.制定工作分解构造 c.成立估量 d.成立项目控制计划 谁应当在项目计划编制时期对项目负责？ a.项目经理 b..队伍成员 c.职能经理 d.项目经理的老板 矩阵组织中项目经理最重要的作用是： a.交流 b.综合 c.谈判 d.领导 在哪一种组织中项目成员在扫尾阶段感觉压力最大？ a.职能型 b.矩阵型 c.项目型 d.强矩阵型 EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd. 下边哪个活动是在项目扫尾阶段所坐的最后一项活动？ a.业主的正式查收 b.汲取的教训 c.项目参加者的从头安排 d.范围审查 项目失败的主要原由是： a.缺少项目型或强矩阵式构造，拙劣的范围定义；缺少项目计划。 b.缺少高层管理的许诺或支持、项目队伍内的不协调、缺少项目经理的领导。 c.对客户需求定义得太差、空间分别的项日队伍、在项目交托前与客户交流不够 d.组织要素、对客户需求定义得太差、项目要求不够详细、拙劣的计划编制与控制 关于很多跨职能部门的活动，哪一种组织构造最有效？ a.矩阵型 b.项目型 c.智能型 d.任何组织 目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？ a.来自管理层的支持 b.拥有书面的规定