32旅行社绩效考评实施方案.docxVIP

案例旅行社绩效考评实施方案 为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积 极性和创造性，也为我社的开展提供强有力的保证，我社拟在2004 年起试行新的绩效考评制度，旅行社绩效考评实施方案。把员工的 工资收入与个人业绩挂钩，以充分表达多劳多得，能者多得的经营 理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以 鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。 并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股 “千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良 好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企也努力 工作。 一、允许员工入股 对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团同意后， 可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将 按出资额1： 1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权， 没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按 先后顺序配股，配完为止。 二、个人收入和绩效考评挂钩 但凡应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两 局部组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资: 按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营本钱和必须缴纳的 税款之后，计提其中的30%,每季结算一次。 1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资（由旅 行社统一交纳社保金）+绩效