建筑行业提成方案.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 目的 建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。 范围 本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部。 考核、提成 项目毛利 项目 毛利 优秀项目 合格项目 项目负责人 业务负责人 项目负责人 业务负责人 10%以下 5% 5% 4% 4% 11%-15% 7% 8% 6% 7% 16%-20% 8% 9% 6% 8% 21%以上 10% 11% 9% 10% 设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的1% 如果有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补项目毛利的12%提成，如果为项目本身增加的，则按以上毛利阶段提成。 事项说明 所有的项目工程必须为一次性验收合格，如若验收不合格造成的损失由个人承担。且工程完工之后所有的材料必须及时进行存档。 当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下，损失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中，或者按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资，知道弥补完为止。 优秀项目符合如下标准： 3.1、工程进度比合同规定的提前10%完成。 3.2、毛利比预期测算的毛利高5%（含5%）以上的 3.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工 3.4、在项目完工