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马云王健林领导力的特点 12 班 边昕 外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的 1 8罗汉却是有着不寻常的煽动性。 “无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟 他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为 1 8罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手 段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公 司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员 工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的 解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。 激励的出发点是满足组织成员的各种 需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的 外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在， 靠的就是价值观、 使命感。企业文化是空的、 虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和 两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从 CEO到保安公司每个人都持有股份。 我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一 是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要 成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从 CEO到每个员 工都要认真对待的事，让每个员工融