原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
家装公司工程部经理工作打算书
一、总 则
1、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司治理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。
2、 本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。
3、 此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责
(一)人员编制
1、工程部设工程部经理
2、工程部下设为质检部、材料部二个分部门;。
3、工程质检部设质检员，工程材料部设材料员、工程质检部下辖各施工队工长，在工程施工中，工程质检部对对施工队工进步行全权治理。
(二)岗位职责
1、 部门经理职责:负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工治理程序进展系统科学的治理。协调解决施工中消灭的重大问题
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）