于能力的人才评估选拔培养体系建议书.pptVIP

人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 人才激励方式： 环境激励 事业激励 福利待遇激励 特殊奖励激励 人才管理激励 其他激励 第六十三页，共七十八页。 强化零距离沟通形式 零距离沟通 职工代表 组织各类座谈会 其他方式 重点工作面对面沟通 列席集团及子公司相关会议 让公司领导与员工面对面交流沟通 评价考核结果要与本人见面 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 第六十四页，共七十八页。 成长与发展 对列入集团和子公司后备人才库的各类优秀员工，每年安排20-30%的人员在管理、技术及销售岗位上轮岗锻炼，为晋升做好培养准备。 实施基于石药集团领导力模型的评价制度，提升业绩优秀、能力突出人员的职务。 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 第六十五页，共七十八页。 6.2.3 对具有优秀素质和发展潜力的员工，有计划地安排适当的出国培训或高级专业培训，以提升自身素质和专业能力。 6.2.3.1 引进和开发各类优秀培训课程，为具有优秀素质和发展潜力的员工的发展提供知识和能力增长的平台。 6.2.3.2 推出各类优秀人员个性化培训内容，对各个领域有特殊贡献的人员实行奖励性培训。 6.2 事业激励 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 第六十六页，共七十八页。 人才培养激励 集团人力资源部设立“伯乐奖励基金”，对集团和子公司在人才的引进、推荐、培养方面做出突出贡献的人员给予