第二部分进度控制.docVIP

PAGE PAGE 149 目 录 第六章 建设工程进度控制概述 第一节 工程建设进度控制的概念 第二节 进度计划的表达工具 第三节 建设工程进度控制计划体系 第四节 建设工程进度计划的编制程序 第七章 流水施工 第一节 流水施工原理 第二节 流水施工的基本参数及其计算 第三节 流水施工进度计划的表达 第八章 网络计划技术 第一节 网络计划的表达 第二节 网络计划时间参数的计算 第三节 网络计划的优化 第四节 多级网络计划系统 第九章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第一节 实际进度监测与调整的系统过程 第二节 实际进度与计划进度的比较方法 第三节 进度计划实施中的调整方法 第十章 建设工程施工阶段的进度控制 第一节 施工阶段进度控制目标的确定 第二节 施工阶段进度控制的内容 第三节 施工进度计划的编制 第四节 施工进度计划实施中的检查与调整 第五节 工程延期 第六节 物资供应进度控制 第二部分 进度控制 第六章 建设工程进度控制概述 第一节 工程建设进度控制的概念 一、进度控制的概念 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 进度控制是工程建设项目中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。他们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，一般来说需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此，监理工程师在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响，尤其需要加以注意。 二、影响进度的因素分析 由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面地分析和预测。 影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。其中人的因素影响最多。从产生根源看，有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位本身的。现举常见的如下： （1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更； （2）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如临时占地申请手续未及时办妥等； （3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍； （4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当； （5）图纸供应不及时、不配套或出现差错； （6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等； （7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行； （8）各单位、各专业、各工序间交接、配合上的矛盾，打乱计划安排； （9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要； （10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； （11）社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制等； （12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等； （13）向有关部门提出各种申请审批手续的延误； （14）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款； （15）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水停电、交通中断、社会动乱等。 产生各种干扰的原因可分为三大类： （1）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件，包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素，甚至对项目风险缺乏认真分析。 （2）项目决策、筹备与实施中有关方面工作上的失误； （3）不可预见事件的发生。 按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类： （1）由于承包商自身原因造成的工期的延长，称之为工程延误。其一切损失由承包商自己承担。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付延期损失赔偿费。 （2）由于承包商以外的原因造成施工期