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企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨 　　摘要：随着我国市场化建设的不断推进，公司管理工作也需要不断升级，而办公室作为公司管理的关键环节，其精细化的发展受到高层管理人员的重视。本文主要对公司办公室行政管理精细化这一管理理念进行详细阐述，并且对这一理念的具体实施提出一定的个人见解，希望对于办公室行政管理精细化的发展带来一定的帮助。 　　关键词：办公室;行政管理;精细化思考;实现措施 　　随着技术的不断发展，管理科学也在不断进步，精细化理念虽然已经有了一定的发展，但是在面对如何实现的问题上还处在一定的疑惑。“精细化”已经成为公司办公室管理的新的发展方向，而如何评价精细化标准，如何将这些标准落实下去，更好的进行成本控制与管理效率的提升，本文将做进一步的探讨。 　　一、行政管理精细化的建设思路 　　精细化管理对于办公室行政管理而言是未来发展的必要趋势，而实现精细化管理需要从以下几个方面入手： 　　（一）细化和量化管理科目 　　精细化管理首先要理解其中“精细化”一词，它指的是管理项目的精细化，管理标准的量化，这与传统的模糊化管理状态大不相同，在以往的办公室管理中，缺乏细化的目标，主要依靠管理人员本身的个人素养完成。管理项目的精细化和管理标准的量化具体来说将具体工作进行单元划分，再将具体工作利用基础单元进行组合，如此一来可以将工作落实