船舶企业人力资源成本管控机制完善和实施.docxVIP

船舶企业人力资源成本管控机制完善和实施 　　摘要：船舶企业人力资源成本管理是企业管理的重要内容，也是企业人力资源管理的重要组成部分。近些年来，由于船舶市场低迷，人力资源成本上涨较快，加上船舶企业人力资源成本管控机制粗放，对企业盈利能力和船舶制造质量冲击较大，主要表现为：一方面，船舶制造经营价格低位竞争，物资采购成本上升，汇率变化较大，迫使一些企业通过调整人力资源成本价格，来弥补盈利能力不足;另一方面，船舶制造需要大量的劳动力，由于不能提供有竞争力的劳动力价格，人员短缺，严重影响建造周期和质量。本文分析了当前船舶企业人力资源成本管控机制的现状和存在的问题，并就人力资源成本管控机制完善和实施，提出了对策和解决方案。 　　关键词：船舶企业;人力资源成本;现状;对策 　　中图分类号：f272.92文献标识码：a 　　船舶企业是劳动密集型产业，近几年来，人力资源成本不断刚性上涨，对船舶企业成本管控压力越来越大。据统计，国内船舶企业单船制造人力资源成本占单船销售额比例超过了20%以上，并且还有不断上升的趋势，在激烈的国际船舶市场竞争中，原有优势逐步丧失。通过了解和分析国内部分船舶企业在人力资源成本管控中存在的不足，提出了完善和实施科学的人力资源成本管控体系方案，对于控制人力资源成本，增强市场竞争力，提高企业效益，具有重要的现实意义。 　　1当前船舶企业人力资源成本管控现状和存在的问题 　　人力资源成本是指企业为了获得、开发、使用和保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。船舶建造涉及过程多工序多，成本控制复杂，加上当前船舶市场价格低迷，成本管控粗放，因此成本管控压力较大。当前船舶企业人力资源成本管控现状和存在的问题主要有： 　　1.1管理理念没有创新，人力资源成本管理意识淡薄 　　人力资源成本管控能力创新不足，没有建立“先算后做”的成本管控机制，致使从产品设计、经营、采购、生产到售后服务，都处于粗放管理的局面，降低成本、提高效率，难以落实到行动上。一方面经营人员通过激烈的市场竞争，承接到造船订单;另一方面由于成本管控不严，除设计、采购、浪费等成本超标外，人工成本失控也是造成亏损的主要原因。企业没有树立全员经营理念，员工成本管控意识淡薄，现场施工中等工、浪工现象严重，使企业人力资源成本居高不下。 　　1.2人力资源规划和成本管理制度落后 　　船舶企业普遍存在人力资源管理与企业制定的战略不匹配问题，造成企业发展时，人力资源跟不上，企业压减时，人力资源无法分流，由于缺乏长远规划和考虑，临时处理造成人力资源成本较高。企业人力资源管理制度就事论事较多，体系不完善，缺乏人力资源成本核算控制制度，造成人力资源成本管理、统计和核算等统计信息不畅，数据准确性不高，结果滞后，造成人力资源成本数据分析失效。 　　1.3人力资源成本与市场脱轨 　　船舶企业成本管理流程不清晰，人力资源成本没有核算到生产区域和岗位，没有健全岗位动态管理和人員合理流动对人力资源成本带来的影响，因此无法推算由此增加或减少的人力资源成本。由于企业内缺乏人力资源合理配置机制，造成人工投入产出比不高，岗位效率偏低，单位人工成本偏高，船舶企业岗位工种绩效水平与其它制造业劳动力市场价位脱节，员工收入普遍偏低。企业内人力资源成本与市场脱轨，影响了经营管理人员和关键技能人才的积极性。 　　1.4成本统计方法和分析手段落后 　　由于船舶企业人力资源成本构成项目多，人力资源成本预算机制还没有完全建立起，统计和核算中存在着遗漏和归集等问题，影响了数据的真实性，造成部分责任主体不明确，存在“盲区”，成本考核和激励无法落地。没有规范人力资源成本管理、分析和预警办法，只是把人力资源成本视同其它成本项目一样简单管理，没有建立单船制造人力资源报价成本、目标成本、实际成本对比分析制度，使人力资源成本管控与实际生产脱节严重。 　　2船舶企业人力资源成本管控机制完善和实施方案 　　船舶市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业要获得人才竞争优势，除了为人才成长提供良好的平台外，还要提供有竞争力的待遇。而当前许多船舶企业都面临两难的境地，一方面市场低迷，产能过剩，船价较低，难以提供有竞争力的薪酬水平;另一方面是受社会劳动力要素市场的影响，由于薪酬无竞争优势，难以留住和引进有用人才。企业要妥善解决这一矛盾，必须完善和实施人力资源成本管控机制，平衡资源和能力，经调研分析，具体方案如下： 　　2.1创新人力资源成本管理理念 　　人力资源成本管理是船舶企业管理中的薄弱环节，管理难度最大，因此必须创新人力资源成本管理理念。要从企业战略制定着手，使人力资源子战略与公司战略相匹配，分析每