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房地产企业目标成本管理探究 　　摘要：目标成本管理作为目前相对先进且成熟的成本管理方法，已经在诸多企业中得到深刻实践和验证，是助力企业实现降本提质增效的一项“利器”。对于深陷政策调控持续收窄、各项成本持续上涨、市场竞争愈发激烈的高压环境下的房地产企业而言，加强成本控制实属当务之急，刻不容缓。因此，房地产企业加强目标成本管理探索既是形势所趋，也是企业实现成本领先战略的唯一出路。 　　关键词：房地产企业目标成本管理问题对策 　　一、引言 　　“生长”于政策宽松、资源宽裕、需求广泛的“黄金年代”，房地产企业长期以来被贴上了“暴利”的标签。而“低成本高利润”的优渥发展环境使很多房地产企业在发展伊始便忽视了成本管控，“重生产轻管理”几乎是房地产企业发展的历史遗留问题。近年来，房地产企业先后受到市场和政策的“打击”，成本居高不下、利润日益下滑的现实给了诸多仍沉浸在“暴利”美梦中的房地产企业一记当头棒喝。很多企业幡然醒悟，及时制定了成本领先战略，以期通过目标成本管控实现利润紧缩下的“突围”，重获发展生机。然而，部分企业在目标成本管理实践探索过程中急于求成，结果适得其反，令企业倍受打击。因此，客观梳理目标成本管理中存在的问题与不足，并思考对策及时改进，促进企业成本管理效率提升，极具现实意义和价值。 　　二、房地产企业目标成本管理现存问题分析 　　（一