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商住楼工程施工进度计划及进度保证措施 一、施工进度的编制说明 施工进度计划编制程序如图示6-2 施工进度计划管理流程图 发现问题调查处理解决 发现问题调查 处理解决 这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在, 既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修 订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保 证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的 计划管理系统。 3）、施工进度计划管理流程图 本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过 精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加 强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。 施工进度计划管理流程详见附图6-2“施工进度计划管 理流程图” （四）、强化工期分析、处理措施 .施工进度计划的检查、整理、比照分析方法 1）检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、 现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。 2）整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有 可比性的反映实际施工进度的资料。比照分析：采用图形对 比法一网络图实际进展前锋线检查法。 .施工进度的调整措施 施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。 压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、 抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。改变施工 活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间 的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。 五、实施方案 1、为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机， 四辆自卸汽车，保证土方工程在短期内完成。及时与设计部 门、质量监督部门联系，做好验槽工作，防止因验槽不及时 而延误工期。为保证垂直运输，工程施工期间配一台塔吊， 足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。在现场配备两 台搅拌机用于搅拌砂及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机 械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。 2、开工前大宗材料应储藏30%,所有材料必须按施工进 度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、 材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划 进度完成，奠定了良好的物质基础。 3、为保证本工程按期完成，必要时我们将实行24小时 连续作业，采用两班作业制。制定有效的施工措施，合理利 用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工 现场。 4、经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班 组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员 的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定 可靠保障。 5、在自我完善的前提下，与环保、质监、平安、监理 等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提 前做好各工作的检查准备工作防止因各种必备的手续不及 时而延误码率工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保 措施，防止造成不必要的时间浪费。 6、现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会, 由工程经理主持，工程部管理人员、施工班组长参加，解决 当天生产需要解决的问题：每周举行一次有建设单位、工程 监理、工程经理部管理人员及公司有关领导参加的例会，协 调、解决问题。 7、施工中采用国家建设部推广应用的十项新技术，如 多孔砖砌筑、外墙保温及楼板施工采用竹胶合大模板，屋面 防水采用新型防水材料等，保证施工质量和施工进度。 8、工程部工程量化考核，建立健全和贯彻执行工程三 检制度，自检、互检、交接检，做到事前检查，事中控制， 事后处理.。推行三回头活动，即班组具体操作完毕后，检 查落实施工人员交底后，看班组是否执行情况，工程负责人 与派任务回头看是否保质、保量，按时完成，全工地实行工 程预控质量。事前预控、定期检查，推动分局部项质量达标。 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工 程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各 阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、 劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根 据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排20人的土建 施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人 来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会 发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为二个施工班组（即一 班组、二班组），各班组各组织20人，昼夜交叉施工。 在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平 等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地, 随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工 流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。 根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练 有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在 于计划及计划的实施。 根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分