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浅议施工企业成本控制措施 　　摘要：在建筑工程项目全周期的各个不同阶段，建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中，无论是何种类型的建筑工程项目，最终的目的只有一个，就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益。采取科学合理的施工项目的成本管理措施，可以进一步提高施工企业的项目管理水平，同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件。作为施工企业而言，不仅需要确保施工工程的质量，还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织，以此实现预定成本的目标。在本篇文章中，最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处，针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施。 　　关键词：管理会计;施工企业;成本控制;作用 　　随着社会经济结构的调整、转型，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业的利润空间不断压缩;同时国家正在调整对建设行业的管理模式，推行新技术等改革措施，施工企业要想在经济调整的大潮中立于不败之地，必须改善和加强施工成本控制。試着转变传统会计的思维模式，以开放的思维模式，将管理会计嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合角度出发，对整个业务流程对施工成本进行控制。 　　一、当前施工企业成本控制的特征和不足 　　建设项目具有投资规模比较大、周期长、单件性、施工组织复