财务共享模式下事业单位财务转型的思考.docxVIP

财务共享模式下事业单位财务转型的思考 　　摘要：因为事业单位有其公益性的社会本质，必须要在资金管理方面做到透明化、信息化和集约化，以提高各级事业单位的治理能力，而旧的低效的财务管理模式影响了事业单位的行政效率和管理科学性，本文借鉴财务共享服务在企业中的应用，希望在事业单位财务转型路径上寻求一条新的思路。 　　关键词：事业单位;财务共享;财务转型 　　1.概念界定 　　1.1财务共享 　　财务共享服务是将日常分散的财务信息集中到一个信息交流平台，基于信息技术，利用高效且低成本的管理方式，进行统一化、标准化处理、汇总和输送的管理方式，提供更加专业的财务服务。财务共享突破了时空的限制，优化了企业对各业务单位的管控，降低了财务管理的成本，提高了整体的工作办事效率。 　　1.2事业单位财务转型 　　随着信息化、智能化的普及，传统的财务模式已经很难跟上社会变化的脚步，社会的高速发展和变革对传统财务会计提出了革新转型的要求。事业单位则是改革的深水区，面对经济新常态，事业单位需要从传统的、低效的财务管理转向信息化、高效的管理模式，以提升自身治理能力。 　　1.3财务共享与事业单位财务转型的关系 　　社会经济体系的快速增长对于在社会公共服务中扮演重要角色的事业单位提出了更高的要求，但事业单位传统的管理模式、滞后的信息化建设、低效的监督管理机制无法适应这样的要求，所以急需进行变革转型。财务共享作为一种集约式的财务模式，可以将事业单位的财务信息集中处理，使得财务信息透明化;简化了事业单位组织结构，使事业单位财务制度规范化和标准化;集中了原本分散的信息资源，提高事业单位的工作与监管效率，并满足外部环境对事业单位提高办事效率和加强廉政建设的强烈要求。 　　2.财务共享服务的现状与优势 　　2.1国内外现状 　　世界上第一个财务共享服务中心由美国的福特公司建立于20世纪80年代，旨在优化企业财务组织结构、规范企業财务的操作流程、提升财务流程的工作效率并降低企业财务的运营成本，共享服务的理念由此出现、发展并逐步壮大。随着我国企业的不断发展壮大，管理效率在企业经营中的作用愈发重要，加之我国逐步完善的信息化建设与运用，共享服务模式开始在中国企业中出现。中兴通讯建成的财务共享服务中心正式拉开了中国企业运用财务共享模式的序幕，此后，越来越多的企业跟上步伐，其中包括中国移动、中国电信等。共享服务在我国从概念阶段变为实践阶段，并初步取得成功。 　　2.2优势 　　2.2.1提升财务管理能力和决策科学性 　　传统模式下，管理者难以有效、快速地了解各公司的经营状况，及时配置资源。通过财务共享模式，制定统一的财务核算标准流程和对资源的使用要求，可以有效地对各公司的财务状况进行监管与调控，极大地提高了企业财务内部控制效力和决策的科学性。 　　2.2.2降低财务成本 　　企业可以通过运用共享信息平台，集中的处理资源和业务，将原有的分散的财务部门和工作人员集中进行管理和调配，可以削减财务人员数量和精简管理层级，消除了原有的重复、非增值的作业成本，精简了财务机构，大大提高了工作效率，从而降低了内部管理成本。 　　2.2.3提供专业化的商业技术服务 　　财务共享服务中心集中了财务工作人员，提升了专业能力和业务水平，在标准化的工作流程下，可以为企业内部提供更加专业化、精确化的服务，同时也可以为其他公司提供有偿的专业化服务。如今已经有海外公司利用其财务共享服务中心，向其他公司提供有偿的财务服务。 　　3.行政事业单位财务转型迟缓而艰难 　　3.1传统财务技术落后，管理基础薄弱 　　事业单位由于其公益性和非营利的特性，资金来源多为行政服务性收费或财政拨款，缺乏竞争和变革压力导致事业单位在财务管理方面粗放而低效，缺乏长远的目标和规划。有一部分财务部门几乎只负责统计与核算，财务管理的职能没能得到好的应用和重视。 　　3.2信息化脚步迟缓 　　信息化建设没有得到事业单位的重视，很多单位对互联网的应用少且更新慢，在飞速变化的信息时代缓进则退，单位内部或单位与单位之间的数据信息滞后且零散，难以将信息统一形成完整的财务管理流程，容易形成信息孤岛;此外，由于财务部门只能被动地接受已经生成数据，监管职能形同虚设;上层对财务信息难以准确把握，影响领导者进行决策判断。 　　3.3复合型人才缺失 　　由于事业单位传统会计思维对管理的轻视，让财务人员对于工作失去使命感，产生每天按时打卡上下班，完成任务就好的惯性思想;这导致财务人员只侧重于基础会计知识与核算技术，弱化了对数据进行管理角度分析能力，使得大部分财务