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1 企业文化的诊断 作者 : 眼猿(笔名) 精选课件 2 观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法。 德鲁克 成就联想的百年基业，要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！ 柳传志 精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法。单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本德鲁克单击此处添加文本单击此处添加文本成就联想的百年基业，要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！ 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本柳传志单击此处添加文本单击此处添加文本 精选课件 3 为什么进行企业文化的诊断 1）企业文化的内涵及影响企业的方式都有着一定的规律。 2）企业文化与企业战略的关系。 3）企业文化与企业制度的关系 4）塑造企业文化，企业变革的基础。 精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本为什么进行企业文化的诊断单击此处添加文本单击此处添加文本 1单击此处添加文本单击此处添加文本）企业文化的内涵及影响企业的方式都有着一定的规律。单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本2单击此处添加文本单击此处添加文本）企业文化与企业战略的关系单击此处添加文本单击此处添加文本。单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本3单击此处添加文本单击此处添加文本）企业文化与企业制度的关系单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本4单击此处添加文本单击此处添加文本）塑造企业文化，企业变革的基础。单击此处添加文本单击此处添加文本 精选课件 4 诊断的内容 诊断的标准 诊断的方法：实地考察，企业文化量表。(成熟的量表一般分为两类：企业员工行为FCA和企业家价值观与基本假设DOCS) 诊断的结果的反馈与应用（核心人群的确定、变革的方向） 精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本诊断的内容单击此处添加文本单击此处添加文本诊断的标准单击此处添加文本单击此处添加文本诊断的方法：实地考察，企业文化量表。单击此处添加文本单击此处添加文本(单击此处添加文本单击此处添加文本成熟的量表一般分为两类：企业员工行为单击此处添加文本单击此处添加文本FCA单击此处添加文本单击此处添加文本和企业家价值观与基本假设单击此处添加文本单击此处添加文本DOCS)单击此处添加文本单击此处添加文本诊断的结果的反馈与应用（核心人群的确定、变革的方向）单击此处添加文本单击此处添加文本 精选课件 5 诊断的内容 文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。企业竞争力的分析框架被界定为GREP（治理结构、资源、企业家和产品或服务），因此，文化诊断主要是看企业文化与竞争力改进要求有什么差距。 技术索尼 销售松下 精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本诊断的内容单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。企业竞争力的分析框架被界定为单击此处添加文本单击此处添加文本GREP单击此处添加文本单击此处添加文本（治理结构、资源、企业家和产品或服务），因此，单击此处添加文本单击此处添加文本文化诊断主要是看企业文化与竞争力改进要求有什么差距。单击此处添加文本单击此处添加文本 技术索尼 销售松下单击此处添加文本单击此处添加文本 精选课件 6 企业文化诊断的基本方法 战略 （远景、目标） 现有的竞争力结构 （GREP分析) 企业文化现状 （理念和行为） 建立基于竞争力 的企业文化 提升企业的竞争力 （GREP改进） 战略目标实现 认 定 和 改 良 文化建设 认 定 和 改 进 精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化诊断的基本方法单击此处添加文本单击此处添加文本战略单击此处添加文本单击此处添加文本（远景、目标单击此处添加文本单击此处添加文本）单击此处添加文本单击此处添加文本现有的竞争力结构单击此处添加文本单击此处添加文本（单击此处添加文本单击此