管理层绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目 项目分类 管理人员绩效考核内容 评估内容（各考核项目评分均为单项选项） 分值 评分 领导能力 授权5分 基本能够合理地分配工作和授权，具备一定知道下属工作的能力 欠缺分配工作、授权及知道下属的工作方法，工作任务完成偶有困难 评价5分 能够合理评价下属的工作能力和绩效,使下属心服口服 能较为合理地评价下属的工作能力和绩效，指出其不足 基本能够对下属做出客观公正的评估 不能很好地对下属做出客观公正的评估，下属有一定怨言 无法正确评估下属工作，下属意见很大 指导5分 善于了解下属，通过指导和培训，使下属在其岗位有所成长和提升，并得到管理层一致认可 能够根据实际情况，通过培训和指导，帮助下属成长和发展 不能很好地利用交流指导和培训手段 对下属的工作无交流指导和培训 激励5分 了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下属积极主动地工作 关心员工需求，能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性 基本能够运用各种激励方法激励员工，但有时激励效果不明显，员工略微有意见 不能较好的激励员工，员工积极性不高，怨言较多 不关心也不能有效激励员工，员工意见很大 计划和执行能力 计划性5分 具有极强的制定计划能力，各种工作计划及报告周密详细，可操作性强；并成为其他部门使用范本 具有较强的制定计划的能力，计划比较周密详细，可操作性强 基本