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关于企业财务管理创新的探讨 　　摘要：新时期，企业财务管理活动被上升到了一个新的战略高度，对相关会计管理科技、财务资金控制及财务工作者的专业素质也提出了更高的标准。企业财务管理策略是基于社会主义市场行业所建立的一项财务管理方案，这一方案可以按照市场的变化来调整，建立完善的财务措施，培育财务工作者的专业管理思想，进一步优化企业财务管理制度。文章针对企业财务管理现状，制定出了一些优化企业财务工作的创新方法。 　　关键词：企业;财务;管理工作;创新方法 　　一、企业财务管理的基本现状 　　（一）资金控制缺乏规范的理论依据，融资困难 　　随着市场格局的改变，企业的发展规模不断扩展，项目增加，企业资金控制困难，许多投资资金在下拨之后被截留，或是用作他用，如此就造成企业资金控制体系存在不足。企业资金控制取决于企业管理人员的思想观念，制度不完善，特别是预算资金控制方面无法根据企业发展战略制定完整的预算资金控制内容，资金控制方法落后，企业还没有制定规范的资金控制制度。而且，企业资金来源途径有限制性，融资困难，加之大数据时代的发展，企业在融资方面更加关注企业的资信问题，银行借贷的额度降低，金融组织贷款利息高，所以企业的负债加大，企业就会更注重经济效益，以保证其正常运营。 　　（二）财务缺少动态控制，信息化水平不高 　　大数据背景下，企业财务管理体系应当符合信息化系统的发展需求。但是，因为受到传统管理方式及思想的束缚，已无法负荷现代化企业发展需要。财务部的服务状态无变化，依旧仅仅是记录财务数据，未深入研究会计报表、财务原始信息的准确性。市场压力加大，企业财务管理无法以动态的经营需求记录，给企业稳定发展带来了巨大的财务危机及风险，该种风险不但是资金风险，还关系着企业生产运营的成败。企业需要关注财务工作信息化的纵向与横向发展需求，以往的财务管理方式已无法符合现代化企业财务工作的开展要求，应当协调多种财务信息，财务管理质量与最后成果之间差别很大，因此，这也是大数据环境下企业财务工作急需处理的重大问题。 　　（三）组织结构不完善 　　企业财务管理体系需要健全的财务数据为基础，但因为企业管理人员落后思想的限制，其他职员针对财务管理的携带，对于会计报表的信息保管不严，财务预算与核算的内容不完整，财务核心存在偏差。企业中的财务组织结构不健全，缺乏专门的财务管理者，而且财务管理结构不清楚，许多财务管理仅仅是单一的记录账簿，职能无法发挥出来，各部门缺少配合度，觉得财务管理仅仅是财务部门的工作，因此，企业财务管理员工分配不科学，内容模糊，许多制度均形同虚设，缺少实际的使用价值，缺乏规范的财务管理机制。 　　二、企业财务工作的创新办法 　　（一）精确定位财务战略目标 　　精确定位公司财务战略目标是创新财务工作的前提条件，否则极易导致创新活动步入歧途。网络系统的广泛使用，对公司财务管理带来了许多影响，为此，公司在开展财务活动时，需要调动各部门的积极性，加强各部门间的互动沟通，为财务管理活动提供较好的内部条件，是指逐步渗进企业经营的每个环节。在实际操作中，企业要大力采用大数据技术，根据财务需求创新管理方式，并确定财务管理要点，使之和企业战略相符合。最科学的办法便是引进先进的计算机财务软件系统，这类软件的功能通常较为齐全，能够符合财务研究决策、内控管理、资金控制等各种工作要求。 　　（二）利用大数据技术创新风险控制流程 　　1.通过数据挖掘系统来辨别与评价风险。企业遇到的风险包括外部风险及内部风险。前者主要指市场风险。市场上有海量信息，但通过数据挖掘技术来过滤数据，清除无用的数据，以减小范围;然后展开关联分析选择出对企业由用的关键数据;最后，能创建相关模型，模拟可能会出现的后果，由此量化影响。公司的战略风险也能够用该种方法来辨别和评价。对于其他内部风险，不仅能够使用外部及内部信息来辨别;而且能够创建预警系统，比如，对于财务风险能够创建财务警示模型，以社会网络方面获取大众情绪及网民活动规律等非财务数据来及时找出危机。 　　2.创建风险信息库来防控风险。风险信息库主要发挥出数据存储与分析功能，风险信息库主要包含采集、分类、保存与共享等职能。第一，信息库采集已经或是可能辨别及评价出来的风险，并跟踪到每个业务流程;第二，按照风险影响的范围分类风险类型，像财务、法规、市场等，然后记录原始风险评价，如频率、亏损以及级别等，根据影响程度分类风险级别;第三，建立风险应对措施，分配到责任主体[1]。这一风险信息库集中了衡量标准，能够实现共享，让上级能够通过这个系统了解下级各风险点状况，实现从上到下的管控。而且，企业各部门能够利用该系统将风险数据总结汇报给上级，形成从上到下的