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集团公司对子公司的财务管理与控制探析 　　摘要：为了改善集团公司对子公司的财务管理和控制，集团公司可以建立集团内部控制体系。同时，集团公司需要制定统一的预算管理计划，对所有子公司实施统一预算管理，使子公司的预算管理走上规范化道路。集团公司应加强对内部审计的重视，通过内部审计加强对公司财务状况的监督，防范和降低公司的财务风险。公司的财务信息质量会不断提升，集团公司的发展战略也会得到有效贯彻与执行。 　　关键词：集团公司;子公司;财务管理;控制 　　中图分类号：f275文献标识码：a 　　0引言 　　市场经济体制改革的不断深入，使得集团公司的市场竞争不断加剧。而我国自实施供给侧改革后，国内许多企业进行了调整和升级，并在调整过程中积累了更多的先进理念和创新管理方法。这就需要集团公司通过学习先进的管理理念，对自身财务进行有效地管控，从而为企业的转型提供基础保障。新形势下的市场环境，对企业财务管理提出了新的挑战和机遇，特别是对集团公司财务风险的防控和管理。有学者指出，只有加强子公司的财务管理和模式创新，集团公司才能提高子公司和整个集团财务管理的执行力和贡献率。如何更真实地反映各子公司的财务状况，更好地发挥国家宏观调控的关键指导作用，将成为新经济环境的核心问题。 　　1加强集团子公司财务管理和控制的重要性 　　1.1实现集团公司整体财务目标的要求 　　集团根据总公司会计准则和行业性质，建立统一的财务管理制度和财务人员梯度管理，实现子公司的垂直管理，使其合规合法，实现集团的整体财务目标。由于宏观环境因素的影响，各子公司的业务活动不断变化。相应小组应不断修订及时制定各项财务细则和规章，积极为子公司提供资金支持，确保业务金融活动及时联动，促进业务的顺利发展。 　　1.2确保集团公司战略决策的顺利实施 　　集团公司代表着整体的市场能力和有着子公司配置的丰富资源。该公司较子公司来讲，具有较高的竞争能力的主要原因，与子公司资源所整合出的资源、职责和人员的合理配置等有着较大的联系。特别是与集团公司达成的一致发展目标，即以实现共同的利益为目标。同时，集团公司之所以能够顺利开展各项活动的关键因素，就是集团各子公司通过相互的协作配合，实施集团公司的整体战略决策。在通过集团财务的管理和控制，对每个子公司进行业务的管理和控制，从而有效完成集团公司所制定的发展战略目标和各项有利于企业发展的决策。 　　1.3有利于提高公司财务信息的质量 　　公司的运营状况反映在财务数据中，由于集团涉及广泛的业務，因此拥有大量子公司。如果不能加强金融监管，提高财务人员的实践能力和综合素质并进行统一管理，将难以收集真实完整的财务信息，不利于整个集团的财务报告;甚至每个子公司的经理都会扭曲财务信息，以实现其年度业务目标，而牺牲整个集团的股东，这就缺乏对集团的整体考虑。因此，为了提取真实有效的财务信息，有必要从企业集团的角度加强对子公司的财务监督，从源头建立上下沟通机制，及时沟通和协调问题，确保财务信息的安全性以及企业集团的透明度和效率。 　　1.4帮助防止公司的财务风险 　　母公司及其子公司是独立的法人实体，实质上子公司自身承担着亏损的风险。但是，仍有很多的子公司直接由集团所控制，子公司在进行各项投资和抵押业务中都是通过集团的名义实施的。但是这些投资具有一定的风险性，一旦投资失败，将会给集团造成重大的创伤。 　　一般而言，下属子公司由集团总部控制，其经济利益如投资，抵押和对外业务开发均以集团公司的名义进行。这些经济利益活动大多是冒险和风险的。失控的结果不仅给子公司带来经济损失，也影响集团总部的整体利益。由于其庞大的数量和复杂的业务关系，集团公司对子公司的控制力很弱，其子公司在日常运营和商业交易方面拥有更大的自主权。资金使用的不合理、业务流程不规范、监督力度较小等，都大大增加了企业的财务风险。母公司及其子公司基本上属于同一经济链，这影响了集团总部的财务管理。因此，对于子公司进行严格的财务管理，实施对各项业务的审查和监督，能够有效预防企业出现的财务风险。同时，对子公司各项业务活动所产生的各项数据进行监督，保障了其真实性和可靠性。 　　2集团公司财务管理和子公司控制的现状 　　2.1集团公司缺乏健全的公司治理机制 　　集团公司为了能够获取更多的利润，则把主要精力放在了经营管理上，其并没有意识到内部治理的重要性。同时随着我国现代企业制度的不断完善，集团公司的内部治理虽然取得了阶段性进步。但是受到传统管理意识的束缚，使得我国很多集团公司并没有将精力放在内部治理方面上，更多的集团公司企业系统建立的并不成熟。另外，集团公司和子公司之间对于所有权问题和重大决策上