工程经济(2.14)--日本电子巨头的挑战.pdfVIP

案案案案案案案案案案案案 【摘要】二战后，日本消费电子产业发展迅速，通过不断技术改进和降低生产成 本，日本电子产品以相对高端、高质高价、引领技术潮流在世界范围内取得了成 功，然而，上世纪九十年代后期以来，日本电子消费行业竞争力被对手赶超， 日企在全球电子市场中的占有率在 1995-2005 年的十年间降低了 13%，日本企 业经营理论趋于保守，过于重视绩效考核，以及在产业结构调整和市场竞争中 错失良机是导致日本企业综合竞争力下降的最关键因素。 【关键词】电子产业 绩效考核 产业结构调整 破坏性创新 1．日本电子巨头的发展背景 日本消费电子产业的发展，始于二战以后，日本以经连会（keiretsu ，以 银行、制造商或者流通商为核心组成的企业联合）的形式，组成一条垂直产业链 快速发展收音机、电视机、影像设备等产品。 消费电子产业在 1980 年代成为日本主要的海外投资、出口产业，最巅峰的 时候，据日本电子信息技术协会统计，1991 年在日本生产的 46.7%的彩色电视 机和 87.3%的卡带式录音机用于出口。 通过不断的技术改进和降低生产成本，日本电子产品在世界范围内获得了 成功，相比其他竞争对手，它们一般相对高端、高质高价，引领技术潮流，譬如 索尼是晶体管收音机和录