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探析管理会计工具在企业成本控制中的应用 　　摘要：成本控制作为企业成本管理核心内容，是提升企业内部控制质量，促进企业降本增效发展的重要手段。本文以企业成本控制为研究对象，从管理会计视角出发，就管理会计工具在企业成本控制中的应用进行了简要分析。点明管理会计工具应用意义，提出管理会计工具应用有效性提出措施。 　　关键词：管理会计;会计工具;成本控制 　　“利润”是企业进行现代化建设与创新化发展的最终追求。而利润与成本之间的关系，决定企业可从成本管理入手，通过成本科学控制进行利润提升，以增强企业综合实力，提高企业市场竞争力。在成本控制过程中，管理会计工具的有效应用，现实意义显著。以下是笔者对管理会计工具应用于企业成本控制中的几点体会，意在抛砖引玉。 　　一、对管理会计工具的基本认识 　　（一）管理会计 　　管理会计（accountingformanagement）作为会计体系中的重要组成部分，是一种以提升企业成本管理资料，增加企业经济效益为目标，以管理会计及其相关理论、技术、方法等为依据，进行企业经营管理活动过程中各项数据科学处理，为企业经营、决策、管理等提供充足信息依据的经济管理行为。它在一定程度上将管理与会计相融合，促进企业财务活动与企业业务活动的有效连接，从而让财务活动内容更丰富、业务活动内容更科学，增强企业资源、资本利用率，降低企业经济活动风险。 　　（二）管理会计常用工具 　　基于管理会计理论与实践研究的不断深入，管理会计工具呈现出多样化发展态势，“作业成本法、变动成本法、目标成本法、标准成本法、经济预算管理法、全面预算管理法、运营资金管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、经济增加值法、生命周期成本法、价值链分析法等”是当前企业管理过程中较为常用的管理会计工具。不同管理会计工具具有不同应用效果，需要在实践中根据企业自身实际情况与工作需求，进行管理会计工具灵活与科学选用，以促进管理会计在企业管理工作，尤其是成本管理工作中价值与作用的最大化发挥。 　　二、管理会计工具在企业成本控制中的应用意义分析 　　在对企业成本控制中管理会计工具的应用进行分析时，需对管理会计工具应用意义具有全面了解。便于加深对管理会计工具的理解，提高对管理会计工具应用的重视程度，从而促进管理会计工具应用意识的树立与行为的调动。基于经验归纳与总结，发现管理会计工具在企业成本控制中的应用价值是巨大且显著的。 　　以作业成本法为例，能够将企业成本控制的重心从作业结果转向作业整个流程，对作业各阶段、各环节（包括产品设计、材料选购、物料供应、产品生产、产品加工、产品仓储、产品销售等）直接成本、间接成本给予明确，探寻成本形成真正原因。从而让成本计算更准确、更真实，便于各项资源科学配置，减少成本消耗，提升成本控制质量与效率。 　　以变动成本法为例，能够依据企业成本性态划分企业成本类型，并依托成本类型将成本控制目标分解到各部门，将成本控制职责落实到各部门。从而促进企业全体员工在成本控制工作中的有效参与，让企业成本控制在组织合理作用下，得到强化。与此同时，变动成本法在企业成本控制中的科学运用，让利润、销售、管理之间的关系更明确。企业工作人员能够根据变动成本应用下得到的成本计算结果对业务盈利水平进行准确评估，从而为企业业务规划、成本决策、资源配置等工作的组织开展提供依据，让业务开展与管理获得更好效果。 　　以目标成本法为例，能够在立项之初，根据管理需求设定成本控制总目标，并根据项目作业流程、项目参与主体，进行成本控制目标分解，制定以“成本节约、利润提升”为目标的成本规划方案，依据方案进行成本控制活动的开展。这在一定程度上，将成本管理目标与企业经营战略发展目标相结合，使企业成本投入始终在可控制范围内，达到实际成本与预期成本一致或小于预期成本的目的。 　　三、企业成本控制中管理会计工具应用有效性提升策略分析 　　要想提升管理会计工具应用有效性，促进其在企业成本控制中应用作用的最大化发挥。企业需从多层面入手，在多措并举作用下达成管理会计工具应用的优化目标。 　　（一）转变成本控制理念，提高管理会计工具应用重视度 　　应用管理会计进行成本控制，已经成为新时期企业成本管理转型升级的客观要求与必然趋势。这就需要企业及其工作人员能够对管理会计及其相关内容具有全面了解，加快成本控制理念与思维的转变，从而推进财务会计向管理会计转型的进程。在此过程中，企业领导者要充分发挥自身领导作用，将管理会计工具应用提升至战略发展高度，做好管理会计工具顶层设计，将其视为企业战略发展过程中的基础工作、重点工作，提升工作人员对管理会计工具应用的重视程度。与此同时，做好管理会计工具