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预算管理在企业中的应用研究 　　摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国的企业也在不断增多，各式各样的企业都在不断地向前发展，与经济发展相互促进，呈现出一个良好的上升趋势。随着企业的增多，在企业的管理方法上众多的企业也都在不断的学习与进步，开始逐步引进新型的管控方法，进行精细化管控，全面提升企业内部的管控能力，实现精准作业，确保效率与工作质量。企业的精细化管理对于企业的预算管理来讲，是一项非常重要的组成部分，会使预算管理工作变得更加稳定良性，这样也能够使得企业在广大的市场中稳稳地扎根，在市场激励的竞争中从容地发挥自身优势，从而取得市场竞争的优胜，使企业获得良好的发展，使企业的经济效益得到最大化。 　　关键词：企业财务管理;预算管理;预算编制;预算考核 　　中图分类号：f275文献识别码：a文章编号：1001-828x（2019）015-0173-02 　　一、前言 　　一个企业的良性发展离不开一个优秀的管理者，而在企业中，预算管理是企业管理的一个重要的组成部分。预算管理部门是指在企业内部进行财务管理以及非财务行为管理的一个部门。预算管理的功能主要是对企业在筹资、财务以及其营业等方面进行预算，使企业可以在制定某一发展方向之时，可以预先评估这一发展方向所带来的风险以及收益，使得在这一发展方向进行实施时会变得更加稳妥，更加具有可操作性。一个良好的预算管理是企业稳步运营的必要条件，它对于企业运营风险的精确评估与指导，会有效地降低企业在运营过程中的风险，使得企业能够及时规避一些为企业带来损失的运营方向，得以良性发展。随着经济的发展，越来越多的企业开始重视并广泛应用预算管理。在企业中通常会通过预算管理来进行各项工作的预算再通过汇总，使得整个企业的总预算可以得到一个大概的体现，根据这一体现来进行资源的优化处理，使得企业资源的分配可以得到利益最大化。预算管理的存在，还可以帮助企业在内部部门协调方面提供参考，使得企业内部的员工积极性得到充分的提升。企业的预算管理具有四大特点，包括全面管理、靈活管理、监督管理和战略管理。全面管理是指预算管理的范围非常广，容纳了整个企业的运营，对整个企业的运营都具有非常大的影响。灵活管理是指在企业的预算管理中，可以依据各个部门的具体流向发现问题，并对问题进行分析解决。监督管理是指预算管理在企业中要对企业进行整体把控，及时发现企业内部所存在的问题，并分析解决，避免为企业带来损失。战略管理是指预算管理在企业中要及时为企业的前进方向进行分析，合理安排企业的资源配置，最终帮助企业实现企业的发展目标。在企业中预算管理是一项不可或缺的组成部分。 　　二、当前预算管理在企业中所面临的问题 　　1.企业对于预算管理的认识以及重视程度不够 　　在企业中，预算管理是一个不可或缺的组成部分。有些企业由于对预算管理的认识不足，会偏颇地认为预算管理仅仅是对于财务做出预算而已，其职位也就是相当于一个财务预算。目前的企业中有不少都存在这样的想法，不重视预算管理在企业中的存在。其实财务的预算只能说是预算管理中的一小部分，预算管理所要做的不仅仅是财务部门，其所作的全面预算还会对企业的其他部门起到一定的作用。在预算管理中。预算工作需要企业中各个部门的积极配合，因为预算工作是需要各部门提供详细的参考数据以及过程记录，这样才能够使得预算管理工作所做出的预算真实有效，才能够真正为企业提供一份发展参考，这项工作单单一个财务管理部门可是做不成的。还有的企业认为只要有了预算管理就可以使企业的预算控制得到保障，这一认识也是不对的，企业在的预算控制是需要各个部门相互配合并执行才能够真正实现的。在企业中任何一个单一的部门都不可能独立存活，必须要相互协调配合，才可以使得部门真正为企业提供效益，如果仅仅是做出预算，但是在执行时没有进行预算控制，使得执行并没有到位，那么，没有执行力的预算管理，就相当于在企业中根本就没有存在。 　　2.企业预算管理的预算编制存在漏洞 　　在企业的预算管理中，预算编制的流程是，依据企业指定的发展目标，预估要想实现这一目标所需要的一些资源、编制以及进行审批整体的年度预算。它有可能带来一些问题。企业对部门仅仅进行整体预算管理，没有为部门制定一个相对详细的业务流程以及业务指导，使得部门在执行企业的总体规划时，没有一个相对应的参照，只能自己去进行摸索，这样会使得部门的执行有可能会偏离企业制定的既定方向。而且许多企业在预算管理方面缺乏预算编制的科学性，使得预算管理工作并不能真正的与企业的既定方向相匹配，从而使得企业无法达到既定目标。还有一些企业仅仅是对一些重点项目进行预算管理，在预算的编制过程中，将全面的预算变成了单项预算，导致整体预算的监督管理下降，这样也是无法达到企业的预期