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企业文化经营——以谷歌企业文化为例精选课件精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化经营——以谷歌企业文化为例单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化企业文化概念或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化结构①理念层(精神文化层)②制度行为层(制度文化层)③符号层(物质文化层)符号层制度行为层理念层精选课件精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化概念单击此处添加文本单击此处添加文本或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化结构单击此处添加文本单击此处添加文本①理念层(精神文化层)单击此处添加文本单击此处添加文本②制度行为层(制度文化层)单击此处添加文本单击此处添加文本③符号层(物质文化层)单击此处添加文本单击此处添加文本符号层单击此处添加文本单击此处添加文本制度行为层单击此处添加文本单击此处添加文本理念层单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化员工企业文化类型(1,9)(9,9)俱乐部型团队型(5,5)中庸型(1,1)(9,1)贫乏型权威型工作精选课件精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化类型单击此处添加文本单击此处添加文本(5,5)单击此处添加文本单击此处添加文本(9,1)单击此处添加文本单击此处添加文本(9,9)单击此处添加文本单击此处添加文本(1,9)单击此处添加文本单击此处添加文本(1,1)单击此处添加文本单击此处添加文本俱乐部型单击此处添加文本单击此处添加文本团队型单击此处添加文本单击此处添加文本中庸型单击此处添加文本单击此处添加文本贫乏型单击此处添加文本单击此处添加文本权威型单击此处添加文本单击此处添加文本员工单击此处添加文本单击此处添加文本工作单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化企业文化的作用①导向作用②约束作用③凝聚作用④激励作用⑤辐射作用⑥创新作用精选课件精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化单击此处添加文本单击此处添加文本企业文化的作用单击此处添加文本单击此处添加文本①导向作用单击此处添加文本单击此处添加文本②约束作用单击此处添加文本单击此处添加文本③凝聚作用单击此处添加文本单击此处添加文本④激励作用单击此处添加文本单击此处添加文本⑤辐射作用单击此处添加文本单击此处添加文本⑥创新作用单击此处添加文本单击此处添加文本谷歌1998年9月7日,是别具意义的一天,美国斯坦福大学的博士生拉里-佩奇和比他小一岁的同窗学友谢尔盖-布林把他们新创的搜索引擎公司命名为Google,这一天Google正式诞生。它在加州开张了。办公室就是朋友转租的车库,转下了公司的3位员工。这个办公室有不少便利之处,因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。还提供了一个停车空间,刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(现在是Google的技术主管)停车。硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯和美洲杉同意向Google一共投资2500万美元。两家公司的两大人物美洲杉的迈克·莫里兹和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔同时进驻公司的董事会。这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。从此,标准着Google不再是一家车库公司,而成为互联网大潮中正式的玩家之一。精选课件精选课件单击此处添加文本单击此处添加文本谷歌单击此处添加文本单击此处添加文本1998年9月7日,是别具意义的一天,美国斯坦福大学的博士生拉里-佩奇和比他小一岁的同窗学友谢尔盖-布林把他们新创的搜索引擎公司命名为Google,这一天Google正式诞生。单击此处添加文本单击此处添加文本它在加州开张了。办公室就是朋友转租的车库,转下了公司的3位员工。这个办公室有不少便利之处,因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。还提供了一个停车空间,刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(现在是Google的技术主管)停车。单击此处添加文本单击此处添加文本硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯和美洲杉同意向Google一共投资2500万美元。两家公司的两大人物美洲杉的迈克·莫里兹和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔同时进驻公司的董事会。这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。从此,标准着Google不再是一家车库公司,而成为互联网大潮中正式的玩家之一。单击此处添加文本单击此处添加
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