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电厂安全管理精细化策略研究 　　摘要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。本文主要从电厂安全管理角度出发，分析了目前电厂在安全管理方面普遍存在的不足之处，并提出了几点精细化管理改进策略。 　　关键词：电厂生产；安全管理；精细化策略 　　doi：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.170 　　电厂采用精细化安全管理方法是改变管理模式、提升管理效率的重要手段。精细化管理理念更加注重于细节责任的落实，其可以帮助电厂管理者对每一处细节做到有效监管，更容易发现安全问题并及时解决，进而以此提升电厂生产的安全系数。 　　1贯彻落实电厂安全管理的重要作用 　　据调查数据显示，2018年1-6月份，我国电力安全生产形势较好，电力安全事故（事件）呈现明显下降趋势。统计显示，1-6月份，我国共发生30起电力安全事故（事件），与去年同期相比，降低8起。但中电传媒电力传媒数据研发中心跟踪数据显示，在我国电力安全生产事故（事件）大幅度下滑的同时，而机械伤害类事故呈现上涨的趋势。由此可以看出，贯彻落实电厂安全管理工作仍具有重大意义。 　　电厂的日常运行和发展离不开管理人员对每一个工作环节的具体把控，并在此基础上对基层操作人员的工作行为做出规范要求，在保证人员人身安全的同时，减少由于误操作对机械设备和电力生产线造成的损害和不良影响。如果电厂安全管理工作不到位，就很可能会导致电力供应出现不可预期的问题，轻者出现断电、停电现象，重者会导致大面积供电瘫痪，甚至因此引发恶性事故，所以将电厂安全管理向精细化方面转变可以較大程度地改善现场工作中隐藏的各种安全问题，通过更加细节更加严格的排查与规范措施，将会有效地保证每一个工作环节都处于安全保护之下，如此一来，就既保证了人员安全，又提高了电厂的经济效益，使电厂真正成为社会的保障事业，且能健康的向前发展。 　　2目前电厂安全管理工作中存在的问题 　　2.1基层员工操作行为不受约束 　　目前许多电厂基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有侥幸心理对安全保护措施偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设。 　　首先，基层操作人员缺乏安全责任意识，没有意识到自身的不规范行为对自己与他人的不良影响，同时，缺乏强力约束的员工会更加肆无忌惮地进行不当操作行为，进而严重威胁着电厂生产线的正常运行，并在员工之间形成不良风气，大家都不愿意正规的进行繁琐工序的操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极易发生事故。 　　2.2安全管理制度得不到落实 　　一些电厂管理制度的设定没有充分调查电力生产的实际情况，这导致安全管理制度中的办法和内容脱离了生产实际，使管理人员和操作人员或是外委承包商人员对其产生困惑，在执行一些比较细节操作时，缺乏有效的指导，实际需求往往和制度约束背道而驰，贯彻落实具有很大的难度。 　　2.3执行和监管工作能以发挥作用 　　制度是纸质的约定，需要人去执行才能发挥作用，而一些监管人员在管理制度的漏洞下，不明确自身任务要求，甚至得过且过，逃避责任，这使得安全管理制度在执行过程中缺乏必要的严格监管，最终对电厂的平稳生产造成了较大阻碍。 　　2.4安全责任意识的培养缺失 　　为了更好地完成电厂安全管理要求，电厂管理层需要重视安全责任意识的培养与宣传。然而，许多电厂不能很好地完成这项任务要求，在企业内部缺乏必要的教育和熏陶工作，这使得管理人员和操作人员或是外委承包商人员很难快速地树立起安全责任意识，也没有顺利地掌握安全防范和自救知识，进而导致当员工在进行高强度工作的操作时，很容易放松警惕，最终导致安全事故的发生。 　　3电厂安全管理精细化的改进策略 　　3.1安全管理精细化制度的建设 　　为了充分发挥精细化管理的特点，电厂安全管理在制度转变过程中需要更加具有针对性地调整制度内容，精细化制度需要切实了解电厂生产所需以及相关的管理任务，一切以实际出发，建立切实有效的精细化管理制度。 　　具体来说，精细化管理制度要求更加细节更加明确的分工，所以在制度建设过程中需要工作人员深入挖掘工作过程的每一个细节，并通过数据和信息的收集使精细化制度内容更加准确和完善。 　　安全管理精细化的执行离不开员工的未雨绸缪，通过对各个环节的评估与预测可以较为准确地掌握潜在的危险，并加以改进和防范。另外也需要针对事故完成应急预案的