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制造企业全面预算编制对策和建议 　　摘要：全面预算管理通过业务、资金、信息、人才的整合，明确各阶段经营目标，通过分权授权、分级考核等业绩评价指标，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、目标实现、经营现状与价值增长等方面的最终管理决策提供支持。全面预算反映的是企业未来一定期间内的生产经营活动计划，对财务状况和经营成果影响的预判。因此，编制好全面预算对企业来说就是订一套详尽的绩效目标路线图，通过跟踪预算考核实现经营目标。本文主要分析了制造企业全面预算管理存在的问题，并提出了解决对策。 　　关键词：全面预算;管理决策;预算考核 　　一、引言 　　企业全面预算编制的难点在于“全面”和“准确”。所谓全面，不仅要把涉及到存量的经营信息涵盖，也要把极有可能释放的增量项目的增量信息进行预测，以及根据经营目标需要将采取的多种盈利模式并存对经营目标的影响进行估计。在全面的基础上，力求一点一面的动因变化，引起全盘联动影响，最终形成对经营净利润和资产状况的影响。科技突飞猛进高速发展的今天，要解决预算编制全面这个问题，可以除了利用传统的excel数据库的强大力量外，还可以借助专业预算软件来实现，然而使用预算软件对于工艺工序简单的行业，编程员可以很快拿出后台设计框架，需求客户只需要填上边界条件、bom清单等指标即可很快完成模型搭建。对于工序多、盈