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施工进度计划及工期保证措施1施工进度计划 1.1施工进度计划控制横道图(1)施工进度计划控制横道图详见(附图4-1)。 (2)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计 划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总 控计划。 (3)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划， 周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划 保证体系。 (4)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的 偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影 响总控计划。 (5)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实 现。 (6)对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾 而影响计划的实施。 (7)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划 的实施效果。 (8)在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建 议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理 公司的步调统一。 (9)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设 备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加 工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 2工期保证措施 本工程靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技 术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现 一流的管理和控制，从而以过程精品到达工程精品，满足业主对工期、 质量等方面的要求。 3.1作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括工程 管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市 场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公 司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公 司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、 临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度 的安排等。 3. 2建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度 网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、 周、日计划为具体执行计划。 3. 3人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专 业技术管理人员组成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 我公司总部除具备强有力的总部对工程实施和管理进行服务和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力， 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3. 4合理安排各工种/各专业交叉作业3.1交叉作业的基本要求 正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序 的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间， 具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。 2交叉作业的原那么及措施 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛 盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相 互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施 工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾, 解决的原那么是： (1)机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施 工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排 和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 (2)明确责任，正确划分利益关系。 (3)建立固定的协调制度。 (4) 一切从工程全局出发，各专业队要在工程部的统一组织管 理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工 创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。 3. 5现场各类管理制度保证 建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施 工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料 日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 计划管理是工程管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各 方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日 计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计 划。 3. 6资金保证措施 (1)本工程的资金专款专用，由工程经理部全权负责，公司和 其它工程不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工 设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控 制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。 (2) 一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是 否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按北 京市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不 拖、不欠，并