供应链仓库生产采购KPI考核指标-2017.xlsVIP

采购 生产作业 仓库管理员 供应链 P A 考核方法 级别： 主管姓名： 进司日期： 进司年限： 权重 考核目标 得分 自评 主管 经理 姓名： 岗位： 工号： 考核日期： 类别 项次 =(盘点数量误差/实际库存数)*100% =(送检及时次数/送检总次数)*100% TOL =(来料已标识数/来料总数)*100% 14、资产的管理能力 =（抽查正确数/抽查总数）*100% 7、周计划、月计划及时性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100% 分数 =（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___ 部门： 考评月份: A 13、上班时间工作纪律与协调能力 3、物料先进先出 4、盘点差错率 6、物料标识正确率 8、作业流程执行度 10、出勤率 11、服务精神，团队精神 2、收、发物资正确性 1、帐、物、卡、库存准确性 5、进料（IQC）送检及时性(24H) 仓 库 13、相关部门满意度 14、关键员工流失率 内 部 运 营 类 客户类 学习与发展类 15、培训计划达成率 次月10号上交呆滞物料月报表 物料管理、5S管理各一次 合理规划使用现有仓库 9、工作强度，工作责任心、任劳任怨 12、安全作业及5S、防火、防盗、防水 （抽查正确数/抽查总数）*100% (盘点数量误差/实际库存数)*100% 供应链 月度总结 季度考核 7S 2、部门安全零事故 1、部门5S 3、节约金额 申请费用，日常节约减流 生产作业 工作业绩 工作质量 工作效率及工作量 工作能力 自我管理能力 问题解决能力 工作态度 责任心 是否能自发工作，能否主动承担责任 积极性 无详尽指示、无人监督下的工作状态 服从性 是否接受上级的领导 协作性 与他人在工作上的协作程度 劳动纪律遵守情况 考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况 学习与成长 岗位应知应会 岗位必需的专业知识的掌握程度 计划与管理能力 是否有周密计划及班组管理水平 管理能力 7S 5S+安全+节约 5S符合要求，没有安全问题，节约达成目标。 1、账、物、卡一致 2、供应商管理 3、盘点盈亏率 4、库存物资完好率 5、仓库利用率 6、物料出入库的准确性和及时性 7、来料报检及时性 8、呆料处理及时性 9、交货及时率 10、来料不良管控 11、出货质量 12、职员考核 年度少于10% 满意度85%以上 生产任务完成季度考核 每月稽查 月度抽查 每周抽查 每周、每月抽查 执行力95%以上 月度考查 每天考查 每月考评 月度盘点 随机抽查 采购员 供应商开发 采购质量合格率 采购数量匹配 控制在计划预算范围之内 采购成本降低 考核期内采购成本降低4% 目标达成率在?95? %以上 供应计划编制及时率 考核期内物资供应及时率达到98% 物资采购准确性 考核期内物资发放出错的次数控制在1?? 次以内 供应商交货及时率 新项目采购目标达成率 考核期内供应商交货及时率达到?98 % 16、相关部门满意度 15、5S+安全+节约 部门绩效考核表 仓库管理绩效考核表 生产绩效考核表 工作态度与协作 工作业绩与能力 采购绩效考核表 仓库管理员 生产部 采 购 组长 供应链主管 总监 工作完成的质量是否符合要求（轻微质量投诉扣5分，严重扣15分） 工作效率高低及工作量大小情况（为完成工作80%效率，扣5分，70%扣10分） 对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效 （及时处理工作问题） 工作主次及时间管理是否合理有效（迟到，早退，未按时交货） 考核期内采购质量合格率达到99% 物料供应准确及MRP完成率 考核期内采购计划完成率达到100%（每迟交1次扣5分） 考核期内供应商开发计划完成率达到?95 % （每季度供应商考核开发） 付款申请及时率 考核期内供应计划编制及时率在?100 %以上 （每月第三周提供下月计划） .15 .00 1.00 .15 .00 .95 .10 .00 1.00 .07 .00 .98 .08 .00 .99 .05 .00 .04 .05 .00 .95 .05 .00 .98 .10 .00 1.00 .05 .00 .98 .05 .00 1.00 .05 .00 1.00 .05 .00 1.00 1.00 .00 .00 .00 .00 .15 .00 .97 .15 .00 1.00 .10 .00 .95 .07 .00 .95 .08 .00 .99 .05 .00 1.00 .05 .00 .99 .05 .00 1.00 .10 .00 1.00 .05 .00 1.00 .07 .00 1.00 .08 .00 1.00 1.00 .00 .00 .00 .00 .15 .00 .97 .00 .30 .40 .30 100.00 .1