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论数字化时代下的成品油企业精细化成本管理 　　摘要：随着我国经济社会的持续发展进步，各行各业改革逐渐深入，人民生活水平持续提高。成品油企业是我国经济社会持续健康发展的重要支柱，为适应国际原油价格的变化，在数字化时代取得更大的发展，成品油企业应当积极转变陈旧落后的经营管理模式，将粗放的成本管理转变为精细化的成本管理方式，保证成品油的质量符合国家相关标准，不断提高经济效益，减少企业内部不必要的资源浪费，通过不断的改革創新，满足社会对成品油的需求，实现自身的全面进步。 　　关键词：数字化时代;成品油企业;精细化成本管理 　　成本管理在企业的经营和发展中具有不可替代的作用，在市场经济逐渐深入发展的社会经济形势之下，越来越多的企业提高了对成本管理的重视程度。当前，传统的粗放式经营管理模式已经无法适应激烈的市场竞争，并且对企业的经营发展产生严重的阻碍作用，为此相关企业应当积极调整管理模式。精细化成本管理重点强调对企业日常运营各个环节的细节化管理与控制，通过精确以及量化的管理模式，实现企业成本的有效控制。成品油企业普遍规模较大，人员、物质、部门数量众多，开展成本精细化管理需要耐心细致的进行，重点培养企业管理人员和基层员工的成本控制意识，通过对运营各个环节的不断优化以及创新，实现成本管理水平的全面提高，促进成品油企业经济效益的全面增长。 　　一、数字化时代成品油企业