企业团队激励的研究报告.doc

- . z - . - .可修编- 省高等教育自学考试本科 毕业生论文 论文题目：企业团队鼓励的研究 主考学校：大学 专 业：行政管理 号： 学生：黄江华 指导教师：石书伟 工作单位： 二〇一四年三月 重 声 明 本人呈交的论文，是在导师的指导下，独立进展研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的容外，本论文的研究成果不包含他人享有著作权的容。对本论文所涉及的研究工作做出奉献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式说明。本论文的知识产权归属于培养单位。 本人签名： 日期： 摘 要 中国的改革开放已经有30多年了，辞别了方案经济，在社会主义市场经济的道路上快速前进。当前，市场环境复杂多变，市场竞争愈演愈烈，面对这种形势，企业要想取得良好的经济效益，就更加需要优秀的管理。形势告诉我们单打独斗是行不通的，企业的开展，制胜的关键更加在于团队的力量，一个优秀的企业必然有优秀的团队在支撑。管理好团队离不开尤为关键的鼓励。则如何鼓励团队，使团队能够发奋向上，为企业取得高绩效，同时团队对自身也有高的满意度也就是本课题所研究的重点。 首先，就本课题的研究的团队和鼓励的的概念的界定作了一个说明。 第二，本文在分析的根底上，提出了团队鼓励的原则以及一些方法，包括物质鼓励和精神鼓励，以及两者的结合运用才能到达最好的结果。 最后,本文阐述了目前企业团队鼓励机制普遍存在的问题，并对企业团队鼓励机制走出困境的对策进展了简要分析。 关键词：团队 绩效 物质鼓励 精神鼓励 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绪论 1 〔一〕选题背景 1 〔二〕研究的目的和意义 1 〔三〕研究思路和方法 1 二、团队鼓励2 〔一〕团队鼓励分析2 〔二〕团队鼓励的措施2 1.物质鼓励2 2.精神鼓励4 三、当前企业团队鼓励机制普遍存在的问题6 〔一〕目标方面的问题6 〔二〕沟通和信任方面的问题6 〔三〕授权方面的问题6 〔四〕绩效考核方面的问题7 〔五〕薪酬体系方面的问题7 〔六〕团队文化方面的问题8 四、企业团队鼓励机制走出困境的对策9 〔一〕优化目标管理9 〔二〕营造良好的团队沟通环境9 〔三〕优化团队授权10 〔四〕优化绩效考核体系10 〔五〕优化薪酬鼓励构造11 〔六〕强化团队文化鼓励11 结论13 参考文献14 - . z 一、绪论 〔一〕选题背景 在市场经济快速开展，市场竞争日趋白热化的环境下，企业要想保持稳定、高速、长足开展，就要更加快速地反响和决策，灵活地面对市场，以提升企业的核心竞争力。随着市场压力的需求以及管理学的开展，团队作为一种新的组织构造形式产生了，带来了高效率和灵活性。但是另一个问题随之而来：目前，我国相关管理理论对团队的鼓励研究还不是很完善，由于旧的管理体制和分配方式及工作方法的影响,团队工作不但缺乏有效实施的组织制度的支持,并且团队成员的工作方式与以前并没有本质的区别。这就造成了大多数团队都面临着鼓励缺乏的情况,使得团队运作的优点难以得到充分的发挥。因此，如何培育高绩效的企业团队，采用更合理、更有实用性团队鼓励原则和方法来提高团队，已成为当前亟需解决的问题。而本文正是以这个问题这个切入点，探讨其中影响团队鼓励的问题。 〔二〕研究的目的和意义 本文对鼓励理论进展了研究分析，指出多种鼓励手段的特性，并结合团队的特征，对当前企业团队鼓励过程中存在的问题进展探究和考察，进而得出团队鼓励的关键，分析有效改善团队鼓励的方法，为团队鼓励的研究提供新的视角在学术方面丰富了团队鼓励的理解，具有一定的理论意义。 在团队合作日益重要的今天，团队鼓励的重要性愈加明显，优秀的团队是企业的灵魂，是企业生存与开展的关键，是高绩效的保证。传统的鼓励理论把主要的视角放在个体的鼓励上，而对团队鼓励研究比拟少。本文将西方鼓励理论和目前企业团队鼓励的情况相结合，并提出了切实可行的改良策略，对于企业管理具有一定的实践指导意义。 〔三〕研究思路和方法 本文采用文献研究的方法以经典西方鼓励理论研究为主，系统整理关于团队鼓励的国外理论以及研究的角度和方