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农业公司内控体系存在问题及策略分析 　　摘要：财务内控对农业公司的运行起着至关重要的作用，农业公司应重视财务内控机制建设，以解决财务内部控制出现的各种难题。 　　关键词：农业公司;内控体系;问题;策略 　　 　　大多数农业公司选择建立财务内控体系，以有效控制财务风险。目前，农业公司之间的竞争逐渐呈现白热化，公司经营过程中面临各种各样的财务风险，经营者需要提高对公司财务内控的重视程度，建立健全财务内控机制。农业公司在建立财务内控机制时，需要充分考虑公司实际运行情况，选择现代化的手段进行农业公司财务内部控制。 　　财务内部控制存在问题 　　1.财务内控存在失衡现象 　　通过对农业公司财务工作的观察，发现农业公司财务内部控制存在失衡现象，主要表现在财务部门内部交流频次低、工作缺少协调性，导致财务内部工作无法相互衔接。农业公司财务内部控制体系要求财务部门内部紧密联系，相互促进，财务内部缺乏沟通的情况显然严重影响了农业公司的发展。农业公司除了财务工作缺少协调性外，在进行财务内控体系建设时也缺少理论支撑，财务内控体系构建不合理，不能体现其建设的作用;农业公司的财务内控体系建设也缺少对实际经营情况的解析，财务内控体系背离农业公司经营具体情况，不能实际应用到财务内部控制工作中，财务风险无法得到确切的预测，财务工作缺少针对性。此外，农业公司财务内部各工作岗位存在差异，各自有相应的工作职责，各岗位之间缺少沟通导致内部工作内容不清晰，岗位之间缺少理解和默契，导致工作效果不理想，同时也影响到公司的整体管理。 　　2.财务内控未明确划分权责 　　公司财务部门内部权责不明确，各岗位不确定自身工作要求和工作内容，严重影响到农业公司的财务工作水平。相关调研显示，当前我国大多数农业公司都存在着财务权责不明问题，没有将责任划分到个人，导致财务人员缺乏执行力，企业财务内控管理没能发挥自身作用。之所以会产生这种情况，是因为公司管理者没有对权责划分给予足够重视。农业公司管理者对权责划分的忽视，导致公司财务出现风险，各部门面临风险互相推卸责任，没有人愿意进行补救，导致应急不及时，给公司造成损失;财务内控工作的合理性以及权责划分由经营者决定，当公司经营者出现管理问题时，直接影响内部财务的工作效率。 　　3.财务人员素质不达标 　　目前，大部分农业公司的经营者都把注意力放到公司的内部资金流转上，缺少对财务风险的管理和预测。尽管许多农业公司都建立了财务内部控制体系，但没有给予足够的重视，机制存在诸多问题，如工作内容不合理、工作要求模糊，导致财务人员很难提高自身工作效率。由于农业公司缺乏完善的财务内控体系，导致财务人员放任自流，满足于目前工作现状，并且大部分财务工作人员没有财务风险意识，工作中不能觉察财务出现的风险和隐患。公司缺少对财务人员的激励，不能充分调动员工的工作积极性，财务人员缺乏工作热情，也就做不到全身心地投入工作。此外，随着科技的进步，大部分财务工作都可以借助于现代设备完成，信息化财务管理对财务工作人员也提出了更高的要求。然而，农业公司出现内部控制体系欠缺的情况，财务人员技术水平低，很难与先进的设备相匹配，信息资源无法得到优化;公司管理者对财务内控工作重视不够，对财务人员的培训力度不足，导致相关工作人员无法得到技能提升，也很少有机会参加相应专业培训，财务人员业务水平及综合素质普遍不达标。 　　 　　财务内部控制优化策略 　　1.加大公司财务内控发展投入力度 　　农业公司在建立财务内部控制体系时，要充分了解各财务岗位的工作内容，提高财务工作的内部协调性，可以将协同管理理念融入到财务内控建设中。目前，农业公司的发展主要体现在利润分配和融资管理这两个方面，而利润分配和融资管理都需要对运营风险进行严格把控，保证公司有充足的资金，能够支撑其运行。农业公司除了要将协同管理融入體系建设中，还要加大对财务内控体系的探索力度，管理者应不断学习财务内控相关知识，加强财务内控体系建设的合理性。在财务工作方面，着重提高员工对内部控制体系的重视，保证财务报表能够按照科学的方式制定，对于员工的工作也要进行考核，以切实提高员工的专业技能;在内控工作方面，着重培养员工的团队意识，保证员工能够与他人建立良好的沟通和联系，促进团队工作效率的提高。 　　2.建立科学的财务内控制度 　　农业公司要注重对财务工作的细节处理，不断提高财务信息质量，保证财务工作能够准确、有效地开展。公司管理者应在掌握财务工作细节的基础上，降低公司融资成本，以促进公司的可持续发展。公司在进行日常财务工作时，也要提高对内部财务动态的跟进，保证财务工作效率得到提高，保证公司经营者决策时有高质量的财务