高标准农田建设项目施工组织设计方案.docxVIP

高标准农田建设项目施工 组织设计 第一章项目概述 第一节项目概述 一、项目名称：某市陈仓区家村镇高标准基本农田建设工程第十四标段 2、设立地点：市陈仓区家村镇西家沟村 三、项目规模：本标段旱地总面积72236.9平方米。修复后的生产道路长度为2091.5m，总则考虑设置2-3个油田的生产道路。生产道路路面宽度设置为2m，采用路窗压实方式，面积约4810.45平方米；在纵度大于11%的陡坡上设置台阶，在生产道路内侧设置排水侧沟。改建田间道路净宽4m，路基压实23767.48m2，15cm厚碎石路面18763.8m2。田间生产道路两侧共种植杨树2078株。 4、工期：90个日历日 5、工程质量要求：达到合格标准。 6、设立单位：某市国土资源局陈仓分局 7、代理：正大鹏安成立项目管理公司 第二章的编写基础 1、某市陈仓区家村镇高标准基本农田建设项目？ 2、市陈仓区家村镇【桥镇影业】高标准基本农田建设项目施工图设计文件。 3、现行国家有关水利工程建设和验收的法规、规章、标准，以及省、市有关水利工程建设管理的规定。 4、我公司实际技术实力、机械设备、施工技术管理水平及同类项目施工经验。 5、我公司的质量手册、程序文件和各种管理制度。 6、省、市关于水利工程建设和管理、质量、安全、文明施工、噪声防治、质量检验、监督等方面的规定。 第三节编译 施工组织以确保施工安全、保证工期、保证工程质量、营造一流管理的指导思想为宗旨。 以施工组织建设专业化为基础，选拔最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员，形成强大的施工组织管理核心层，对施工进度、工程质量和人力、物力、财力全面负责项目分布和安全保障。 加强机械和检测仪器配置管理，不断提高机械化建设和劳动生产率，为保证工程质量和工期提供有力的物质条件。 在项目建设中，认真分析、合理安排建设方案，以统筹的方式组织平衡流运行和立体穿插运行，不断加快项目进度。 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工工艺的实施等方面，在标准化、规范化的基础上，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。 精心制定场地布局，节约建设用地，组织文明施工，做好环境保护工作。 严格执行施工验收规定X及相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工期和施工安全。 实施“精品工程”战略，通过精心组织和施工，确保质量、创造信誉，把质量合格、客户满意的工程交付给业主。 第四节准备说明 1、施工组织设计根据工程设计特点和功能要求，合理使用业主资金，对工程质量高度负责。 2、原制剂经济、合理、优质、高效、技术先进。 3、施工组织设计采用先进的施工技术，使工程质量和工期控制措施到位，确保施工质量和工期与施工合同一致。 4、施工组织设计采用文字和图表的形式，描述各分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备和人工计划。 5、施工组织设计根据工程特点，从工程质量、安全生产、文明施工、工期保障等方面拟定了切实可行的技术措施；同时，针对冬季、雨季施工等关键工序和复杂环节提出了相应的技术措施。制定了减少环境污染的措施、技术措施，以及交通组织、安全文明施工等措施。 第二章 施工单位的设立和经营 第一节 建设单位的设置 一、施工组织 公司经理全面负责 公司经理全面负责 总工程师 公司总会计师 公司副经理 机 械 科 生 技 科 质 安 科 经 营 科 财 务 科 劳 人 科 材 料 科 工 会 办 公 室 施工作业班组 工程技术负责人 工程经理 材 料 管 理 组 机 械 管 理 组 施 工 管 理 组 技 术 管 理 组 质 安 管 理 组 成 本 管 理 组 财 务 管 理 组 劳 动 管 理 组 计 测 试 验 组 内 业 管 理 组 工程施工人员 工程经理部 2、项目管理机构 [1]。我公司高度重视本项目的立项，将本项目列为重点项目，采用新的管理模式，设立项目经理部，实行公司法定代表人授权的项目经理负责制。 [2]。我公司的方针是，以“优质、高效、安全、文明”建设每一个项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会贡献“优质产品”。公司根据项目的规模和特点，聘任一名优秀的工程经理为工程工程经理，并设立工程管理部。选派思想好、专业技能强、能力强、和谐合作、实践经验丰富的年轻、充满活力、开拓进取的管理人才进入项目管理团队，适应业主管理要求，充分发挥公司经济与技术优势和诚意合作的诚意，建立健全工程经理、工程技术带头人、领班、内业、材料、机械、劳务和管理等内部责任制，并由工程领导小组定期评估进度确保每个专业的最终实现预定目标。 (3)、建立完整的组织机构。组建强大的工程工程管理部门。根据本项目的特点，工程管理组织分为三个层次。 A.指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是工程建设的决策和保障机构。在整个公司的X范围内，协调调拨项目建设