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基于内部控制的企业财务流程再造分析 　　摘要：全球化进程在不断加剧，各个企业之间的竞争越来越激烈，传统的财务流程中存在着很多问题，已经渐渐不能跟随时代的步伐，给企业之间的竞争造成了一定的阻力，对企业的正常运作产生了一定的影响。针对这个现象，各个企业之间争相选择企业再造流程，想通过企业流程再造来不断加强企业综合实力，让企业能够从容面对竞争。基于内部控制为基础的企业财务流程能够很好的保护企业经济资源，不断提升企业的经济效益。因此，企业可以在内部控制的前提条件下对企业财务流程进行一个深入的探析。 　　关键词：内部控制;企业财务流程;再造分析 　　当代社会已经步入了网络信息化时代，各大企业在信息化的进程中不断面临新的机遇和挑战。针对这种现状，企业应该采取怎样的应对措施，怎样在企业中完善自己的管理条件，这些问题都是企业需要深究的问题。尤其是在企业的财务流程这块，随着时代脚步的不断前进，传统的企业财务流程已经渐渐跟不上企业的正常运营，企业必须加快企业财务流程再造的速度，不断加强企业的综合實力，让企业在竞争激烈的市场能够立于不败之地。 　　一、基于内部控制的企业财务流程再造涵义 　　（一）内部控制的定义 　　内部控制其实就是企业董事会、经理层、监事会以及全体员工对内部进行控制目标的一个总体过程，控制目标主要是让企业能够合法的进行管理，确定资产是否安全，财务报告以及各种常用信息是否完整，努力让企业提高经营效率，促进企业不断发展。企业如果想设置一个全面系统的内部控制结构，就必须彻底观察企业的总体趋势，及时发现企业内部控制中所存在的问题，针对问题及时进行改善[1]。 　　（二）企业财务流程再造的定义 　　企业财务流程再造简单来说，其实就是企业部门处理日常事务的基本流程。详细一点来说其实就是对企业内部各种数据信息的收集以及整理，并对企业内部进行管理，必要时候也要做相应的会计处理以及资源利用工作，让企业整个运用流程能够顺畅。实际工作中，企业财务流程再造处理的事务比较繁多，也就是广义上的财务流程再造，通过这种企业财务流程再造，能够不断提升企业的经济效益，让企业获得更大的利润。 　　二、目前我国财务流程中所存在的问题 　　由于各种原因，目前条件下我国的企业财务现状不甚理想，企业流程中存在着诸多问题，主要有以下几点： 　　（一）实时控制有效度太低 　　当代社会信息化发展迅速，社会市场变革瞬息万变，以往的企业财务流程已经对企业的内部控制起不了多大的作用，更不能适应社会发展的潮流。企业必须不断创新和改革，不断寻找行之有效的控制内部控制方法，这样才能让企业的实时控制得到有效的保障[2]。 　　（二）企业内部交流太少，部门间缺乏合作 　　企业中，各个部门之间的分工和职能各不相同，很多企业中各部门之间的员工都是事不关己高高挂起，只做好自己工作内的事情，与其它部门之间沟通甚少。这种现状就让各部门之间需要协作的工作完成率低下，如果出现一个需要各部门相互配合的工作时，就会出现效率低下的现象。 　　（三）对风险的控制度不够 　　目前来看，企业中普遍关注的核心内容就是已经发生的事情，只有在事情发生以后，工作人员才会发现问题的存在发现风险的隐患，没有在事情发生前进行一个全面的检查，将风险系数有效降低。没有对风险进行有效的预防，当风险发生后，其解决方案也会不尽人意，这就很容易给企业带来不利影响。严重影响企业的经济效益，让企业在竞争中不能脱颖而出。 　　三、基于内部控制对企业财务流程再造的分析 　　（一）分析财务流程，把握各项流程 　　财务流程再造工作主要分为三个方面，第一个方面就是对财务流程进行描述。财务流程再造工作的开展其实就是为了找出传统财务中的不足，并对此加以改进和弥补。所以在开展财务流程再造工作的前面，企业首先应该对以往的传统流程做一个详细的分析，找出以往财务流程所存在的问题。为了让财务流程能够更加清晰的展现，企业需要绘制财务流程图，用流程图形象直观的展现出各个阶段流程之间的逻辑关系。第二个方面就是找出关键的流程，虽然说整体财务流程是由各个流程共同构建的，而且给企业创造了很多的利润。但是实际运行中，我们可以发现真正为企业创造大价值的只是占比例很小的流程。所以企业应该着重分析真正创造价值的流程。通过这些流程对企业经济效益分析其他流程的价值，并相应的提出整改措施。第三个方面也就是要对财务流程再造工作有一个准确的把握，财务流程再造系统的形成，有一定的原因限制因素，对企业财务管理流程有一定的影响。所以进行财务流程再造的时候，一定要对流程各方面的问题有一个深入的研究，准确的把握财务流程的再造工作[3]。 　　（二）强化企业内