提高企业中层员工忠诚度的措施分析.docVIP

进步企业中层员工忠诚度的措施分析 由于企业中层员工承当的工作任务和职务层次与普通员工有一定的差异，因此，企业中层员工的忠诚度培养和普通员工的忠诚度培养存在一定差异，为确保企业的快速开展，企业必须不断进步中层员工的忠诚度，文章从影响企业中层员工忠诚度的因素出发，分析了进步企业中层员工忠诚度的措施。企业中层员工忠诚度0前言现代企业人力资源管理理论认为“人〞是企业最重要的资源，是影响企业持续开展的重要因素，员工对企业的忠诚度直接关系到员工为企业创造的价值，因此，进步企业员工忠诚度对企业的稳定开展有非常重要的意义。企业中层员工是企业的中层管理人员，在长期工作中，对企业的业务有充分的理解，可以说中层员工的忠诚度对企业稳定开展有直接的影响，因此，如何提供企业中层员工的忠诚度成为当前企业人力资源管理者考虑的重要问题。1影响企业中层员工忠诚度的因素1.1外部因素随着社会经济的飞速开展，人们的生活程度越来越高，人们对精神文化的需求也逐渐进步，在新环境下，企业中层员工更加注重个人价值的实现，在社会的大浪中，渴望有更好的开展机遇，这就会降低企业中层员工的忠诚度。在社会经济飞速开展的今天，各种新行业的出现，为员工流动提供了方便，假如企业经营不善，中层员工感受到在企业中没有良好的开展前景，就会产生其他想法。一般情况下，在企业中薪酬福利是吸引人才的重要条件，中层员工在企业比拟特殊，他们对企业的业务、技能等非常纯熟，假如中层员工的薪资待遇和普通员工一样，难免会降低中层员工的忠诚度。中层员工的工作环境对其忠诚度也有一定的影响，假如中层员工的工作气氛非常和谐，有利于员工的身心安康，就会极大地进步员工对企业的满意度，从而进步企业中层员工的忠诚度。同时企业文化也会对中层员工的忠诚度也有很大的影响，企业文化是企业综合价值观的表达，能进步企业员工的归属感，有很多企业的中层员工薪资待遇并不高，但员工仍愿意坚守在工作岗位上，其主要原因是企业有良好的企业文化，能充分调发动工的工作积极性，进步员工的忠诚度。2进步企业中层员工中层度的措施2.1促进中层员工对企业价值观的认同企业文化是企业长期消费经营过程中，形成的企业价值观、企业精神、管理体系、员工愿望等的综合表达，是企业消费经营的灵魂，一个企业要想持续、稳定的开展，就必须保证员工认同企业的价值观。由于每个员工都有自己的价值观，尤其是中层员工，更渴望实现自身价值观，员工的价值观直接决定了员工的行为习惯、工作态度、工作积极性，当中层员工的价值观与企业价值观交融在一起时，中层员工就会积极主动的工作，实现企业的高效开展。对于个人价值观与企业价值观存在差异的中层员工，企业可以通过企业文化培训的方式，向员工灌输企业的核心价值观，进步中层员工对企业价值观的认同度，从而有效地进步中层员工忠诚度。2.2营造企业对中层员工的信任气氛企业对中层员工的信任度对中层员工的忠诚度有很大的影响，一个高度信任中层员工的企业，能有效地降低企业管理本钱，而中层员工会因为企业的信任，对企业更加认同和忠诚。对企业中层员工来说，信任是一种有效地鼓励手段，俗话说疑人不用，用人不疑，企业对中层员工的信任，能扫除企业与员工之间的沟通障碍，防止两者不信任产生一些不必要的摩擦，有效地进步中层员工对企业的满意度，因此，企业要积极的营造对中层员工的信任气氛，让中层员工感受到企业的信任，从而为企业的稳定开展提供保障。2.3营造公平的竞争气氛在企业管理中，假如员工感受到自己的付出与收获不成比例，也就是员工感受到自己受到不公平的对待，员工就会减少自己的付出，或者改变参照群体，辞掉现有的工作。由于中层员工是企业的中层管理人员，更加注重自身是否受到不公平待遇，因此，企业要及时消除中层员工自身产生的不公平感，合理的疏导、调整，从而有效地进步中层员工的工作积极性。对于中层员工，企业必须建立公平的鼓励制度，平衡中层员工的投入及收获，这里的投入包括员工的工作经历、技能纯熟程度、工作态度、工作积极性等，员工得到的收获包括薪资、福利、被认同感、成就感、职业前途等。企业要积极的营造公平的竞争气氛，根据实际情况建立公平的竞争体制，对内根据中层员工的岗位性质及对企业的奉献，对其进展奖罚，对外在留住人才的情况下，积极的吸引人才，从而为企业的稳定开展打下良好的根底。2.4加强中层员工的职业生涯规划管理职业生涯管理是企业实现员工价值观的管理手段，通过职业生涯管理能有效地进步员工的价值观，让员工理解自身目的与企业总体目的的差异，并进步员工对企业的认同感，可以说职业生涯管理是企业开掘员工潜力，激发员工工作热情的重要手段。一般情况下，企业中层员工都有了比拟明确的职业目的，并针对性制定相应的职业方案，有的中层员工还为此做出了技能、知识等方面的培训，这时企业必需要重视对中层员工进展职业生涯管理