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谈企业财务共享中心的构建 　　摘要：对于现代化企业来讲，财务共享中心的建立，是一种全新的企业管理模式，不仅能够加速企业的转型发展，同时也能优化企业内部的业务流程，在有效精确各类管理模式的前提下，为企业的管理者提供更为科学合理的决策依据。因此，在企业财务共享中心建立的情况下，管理者应该有效提升企业的管理效率，并增强企业发展的竞争实力，从而为实现更多的经济价值作出努力。本文主要研究企业财务共享中心构建的重要性，以及实际的构建措施。 　　随着网络信息时代的到来，人们的生产生活都离不开互联网。作为企业中的佼佼者，我国部分集团公司、大型国有企业和跨国企业（以下均简称企业）以身试则，率先建立并应用了财务共享中心，从企业领导到基层员工，都能同时对企业的财务情况和经营项目进行了解，并提出相关意见，这样不仅能够有效提升企业的财务运营效率，同时还有利于缩小企业的经营成本。但是当前，企业对财务共享中心的定位不明确，再加上缺乏有力的管理制度，长此以往会使企业承担重大的经营损失。 　　1企业财务共享中心构建的重要性分析 　　1.1能够有效降低企业的经营成本 　　企业通过构建财务共享中心，可以最大限度地降低企业的经营成本。因为开设财务共享中心的企业一般都是大型企业，在全国范围内开设了多个分子公司，这虽然有利于扩大经营规模，但是也会在一定程度上增加重复的人力成本。财务共享中心的构建，人力资源只在总部设置就可以，通过共享财务信息的形式将总部意见传达给各分子公司，避免重复设置人力资源，从而有效降低企业的人力成本。 　　1.2能够有效提升企业的服务质量 　　网络最大的优势就是可以在最短的时间内传输尽可能多的信息，因此财务共享的范围也在无形中得到扩展，使得企业各部门之间业务更加标准化和清晰化，在优化业务流程的同时，也能加强总部对各分子公司的管控，从而提升工作效率。除此之外，总部对分子公司财务统一的指挥和领导，缩减了许多重复的工作，使各项数据的审核和传输更简单化和准确化，有利于集中管理。 　　1.3能够有利于提升企业的竞争实力 　　企业总部和各分子公司之间通过构建财务共享中心，总部可以为子企业提供更加多元化的财务帮助和业务审理，通过收购和兼并等形式还能提升市场中经济资源的利用效率，从而提升企业的综合竞争实力，使企业总部的财务人员从众多财务纠纷和业务中解脱出来，逐渐向管理型会计方向转变，为企业的发展创造更多的利益和价值。除此之外，财务共享中心的建设还能减少由于财务人员失误造成的重大损失，节省了经营和人力成本，从而使企业的发展更加灵活多变。 　　2企业财务共享中心构建过程中存在的問题 　　2.1管理者对其认识和理解不足 　　首先，从管理者的角度来讲，没有从思想意识上认识到建设财务共享中心的重要性，只是一味地按照市场规律办事，中心的设定和人员的分配也具有较大的随意性。其次，企业中很多非隶属于财务部门的人员没有认识到，财务共享中心建设对各自部门的重要影响力，因此构建的积极性较差。最后，一些财务人员由于自身工作繁重，认为构建了财务共享中心后就能协助自己完成很多基础性工作，因此存在消极怠工的情绪，长此以往不仅导致自身业务能力的降低，也不利于提升企业的综合竞争实力。 　　2.2缺乏有效的财务共享机制 　　在我国，财务共享的概念才刚刚兴起，因此在制度和准则要求上还存在很大的欠缺。例如，很多大型企业由于内部项目繁多，因此财务人员在进行财务工作的时候，大多注重对内部预算的管理，而忽视了对企业内部机制的审查工作，一旦发现问题想要补救就为时已晚。虽说部分企业已经建立了针对财务共享中心的机制，但是在分项制度中依然存在较大问题，再加上执行力度不足，因此财务共享中心的构建依然不够完善。 　　2.3构建的过程中存在较大阻力 　　想要构建完整的财务共享中心，就需要在原有财务管理机制的基础上，对各项财务组织和资源进行重新分类，所以耗费的时间和人力是非常多的。再加上中心的构建还需要打破原有的财务管理格局，会触犯到一些管理阶层的利益，因此在构建中时常会受到阻碍。除此之外，很多企业只关注对财务共享系统进行建设和维护，而没有从基层出发，认真倾听每一个下属企业的财务管理意见，这样会导致建设的财务共享中心，无法和下属企业的财务工作对接上，降低了财务资源的利用效率。如企业中所接手的产业众多，但是在设计财务共享中心系统的时候，并没有根据项目和产业的特殊性进行分类设计，因此就存在很多项目对接不上，财务管理机制和项目开发工作不协调的情况，不利于后续相关工作的推进，使企业损失惨重。 　　3企业财务共享中心具体的构建策略分析 　　3.1强化管理者和企业员工对财务共享中心构建的认识