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国际工程承包合同管理风险及对策分析 　　【摘要】大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工標准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。 　　【关键词】国际工程;合同管理;风险对策 　　1、国际工程承包合同管理风险 　　1.1风险应对方案欠缺 　　以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。 　　1.2合同漏洞较多 　　合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。 　　1.3索赔意识差 　　根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保护自己，经常吃亏。 　　1.4买方市场忽略承包人话语权 　　国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。在签署合同前没有认真仔细的阅读合同款项并且同业主进行沟通，如工程延误问题，私自篡改赔偿款项问题，更改调价等，这些都和承包人切身利益有着直接关系，而业主却把有关自身利益写进合同条款中。 　　1.5沟通管理方面较弱 　　很多国际工程项目未形成统一领导和监管机制，协调好内部或合作单位之间的利益关系，从而直接影响到工程的进度和效益。项目管理过程中，主要工作难度在于项目管理人员缺乏高效的协调管理能力，即能对外协调好与分包商和设计单位等其他单位的关系，又能对内组织好当地技术人员，以确保生产有序进行。 　　2、国际工程承包合同管理风险应对方法 　　2.1完善合同管理程序 　　在签署国际工程承包合同以后，企业要按照合同签署内容和项目方案拟定合同管理条例，并在实施阶段加以优化和改良。（1）在签署之前，需对本国法律条例、外部环境进行详细了解，组织技术人员与合同管理人员对合同内容展开讨论。（2）注重成本控制细节，如成本结算、项目规划、材料购买、调试运行、合同管理等，特别是工程项目的延期问题、价格上调问题等，同样罗列到成本管控中，防止因为其他因素出现成本超额状况，增加企业金额风险。（3）深入贯彻企业合同履约意识，加强员工合同管理风险意识，在各个环节体现责任意识。与此同时，企业定期组织员工参加风险培训，加深部门对风险的认知和注重，防止合同风险的发生。员工需制定行之有效的风险防御计划，以免由于问题处理不得当而增加风险损耗。 　　2.2构建风险预测控制方案 　　（1）在执行国际工程承包合同内容时，企业要针对可能发生的风险问题制定应对风险，撰写应急预案文件，判断和辨别合同风险来源，积极引荐国外新型应急方案和应对措施，建造信息沟通传递渠道，将风险预案落实到实处。（2）企业需构建健全的风险评估体系，在评估环节结合国际工程承包合同项目风险，为决策严谨性、公正性提供保障。另一方面，若在评估时遇到困难和风险，应迅速召集风险预控人员进行调节和把控，抑制合同管理风险，避免风险给企业项目造成经济损失。 　　2.3加强员工业务能力 　　在国际工程合同管理环节，合同管理人员是其操控者，员工业务技能和职业涵养将直接影响合同管理成效。工程承包商需组建一批优秀的合同管理团队，招揽能力强、素质高的员工，不但要熟悉国际工程承包知识、合同管理方法，同时也要加强风险管理思想与灵敏洞察力。依据国际工程承包合理管理条例，合同管理者要确认业主、承包人、发包人职责，熟悉自然环境转变、工程替换和人为掌控因素造成的工程风险，提高响应能力和应对能力。在合同管理阶段为各自利