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加强燃气输配工程成本管理主要控制措施的相关研究 　　摘要：燃气输配工程建设中，实施成本管理的目标就是要实现工程利润的最佳目标。为实现这一目标，企业需要从降低成本、强化质量和安全管理等方面进行努力。实践证明，燃气输配工程项目成本控制，能够有效控制工程的成本造价，降低建设经费，提升企业的工程管理效益和直接经济收益。文章分析了燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题，并探究加强燃气输配工程成本管理主要控制措施。 　　关键词：燃气输配工程;成本管理;控制措施 　　燃气输配工程是燃气公司的基础性工程，是实现燃气输送的重要通道建设工程。燃气企业作为微利企业，做好成本管理是确保企业经济效益的关键，就目前的燃气输配工程成本管理现状来看，还不是很乐观，对此，需要企业进一步完善成本管理措施，实现有效的成本控制目标。 　　一、燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题 　　（一）预算不到位，成本控制效果差 　　目前，燃气输配工程在开展工程的成本预算工作中，没有完全做到对于工程项目的全面成本预算体系构建，预算主要是将工程建设的材料、人工、水电杂费进行大致的计算累加，忽视了在工程建设中其他可能存在的支出项目预算，导致工程预算不全面，不到位，不合理，工程实际建筑支出超过了预算的范围，也无法利用预算金额进行成本控制，达不到理想的成本控制目标。 　　（二）资金管理不合理，使用流程不规范 　　在对燃气输配工程的资金管理上，施工单位往往也没有建立起完善的资金支配制度，对于资金的使用没有做好严格的规划，导致哪里有需要，资金就使向哪里，没有明确的规划和严格的管控制度，导致后期资金不足，造成工程建筑成本增加，甚至严重超出预算。 　　（三）质量管理和安全管理工作管控不到位，造成成本增加 　　在燃气输配工程的施工过程中，相关施工单位没有按要求做好质量管理和安全管理措施，造成安全事故发生和工程质量问题出现，这些都造成企业的建筑成本进一步提升，还会影响工期，影响工程的按时交付，造成建筑企业较大的经济损失，导致成本进一步增加。 　　二、加强燃气输配工程成本管理主要控制措施 　　（一）做好预算控制，从源头把控成本 　　要做好燃气输配工程的成本管理，必须要提前行动，不打无准备之仗，在方案优化过程中，要始终坚持预算第一以及多种方案择优选择的原则，保证项目的施工方案能够满足相关的技术要求，还能确保方案的最优成本目标。项目部每月实行一次成本分析，统一成本分析的口径，严格按工程量清单，分部、分项或工程建名组织分析，通过数据分析查找物资管理中的漏洞，查找工程部和计划部对于验工计价中存在的问题，堵塞漏洞，提高经济效益。施工企业要成立工程成本精细化管理小组，充分发挥领导的模范带头作用，制定与其相对应的责任分工和奖罚预案。其次，领导班子要强化成本控制意识，养成精打细算、量入为出的良好习惯，把有限的钱用在关键的环节上，严格预算内、预算外的各项费用，牢固“强管理、降成本、增效益”的理念。 　　针对物资材料管理，做到开源节流，严抓重管。严格执行物资材料保管和发放制度，建立出入库台帐，并定期对库房进行盘点和考核。开展技术创新，对进场机械设备进行维护保养和对老旧设备进行维修和改造。针对计划合同管理，项目对施工队所签合同单价均有公司计划部根据工程投标实际情况进行核算出示单价，杜绝随意定价和人情定价。加强验工计价过程控制，防止乱计价、超计价和工程质量存在缺陷而计价现象发生，切实维护企业利益，并积极做好设计变更和二次经营，创造更大效益。 　　（二）强化资金管理，控制管理成本 　　燃气输配工程成本管理中，企业要针对财务管理，建立以财务核算为中心的管理模式，把财务管理和成本核算紧密结合，坚决杜绝不符合财务支付程序的各项支付款项。要细化质量、资金成本管控。在资金管控上，积极融通资金，严格预算审批，保证生产经营需求。补充完善资金周报表，适时监控资金情况，保证资金运行安全。在节支降耗上，制定一系列严控费用的举措，明确“五个严禁、五不报销”，规定车辆运行费、业务招待费、办公费用等在现有基础上分别再降低10%。在资金管控方面，清查年末应收款项明细，制定清理方案;以资金预算为抓手，统筹融资管理，提高资金使用效率，拓宽回款渠道，严控公司带息负债规模。此外，企业还要进一步强化人工、管理费用成本管控。严控新增人员数量，增强主业人才配置，优化人力资源配置，加强劳动用工管控，系统推进人才队伍建设;推进工资总额预算管理，进一步规范奖励管理。在管理费用控制上，强化预算管控，严格执行公司业务招待、会议费用、差旅费等标准，降低公司管理费用;逐步用专业化的日常维护保养替代传统中小修管理模式，降低维修成本。 　　（三）强化