探究以全面预算管理为核心的企业内部控制策略.docxVIP

探究以全面预算管理为核心的企业内部控制策略.docx

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探究以全面预算管理为核心的企业内部控制策略   摘要:企業现如今都处于迅速发展时期,部分企业开始打造自己的分公司以扩大自身的产业规模,对于企业的日常管理来说,较多的分公司也给其带来了一系列问题,想要解决这些问题务必要采取高效的管理措施来提高企业内部控制能力,打造以全面预算管理为核心的公司内部控制,进而能够保证公司的经营管理活动能够高效进行,本文的研究重点就是以全面预算管理为核心的企业内部控制,并对此展开详细论述。   关键词:企业;全面预算管理;内部控制;核心   一、引言   由于社会经济的持续进步,公司的管理体系必然会发生本质性变革,在这个宏观环境中,公司务必要创新自身的内部控制方法。充分发挥全面预算管理的作用能够进一步完善公司内部控制体系。接下来将深入论述对于企业内部控制来说,全面预算管理的作用、所存在的问题和相应的解决措施。   二、在企业内部控制中全面预算管理的作用研究   在公司的内部控制里全面预算管理占据着十分关键的地位,其促进着公司发展战略的迅速达成。在公司传统的内部控制手段里,如果未打造健全的体系,会无法识别企业的风险指标,而使用全面预算管理能够弥补这一缺陷,增强公司识别风险的能力。在公司规划未来发展方案的过程中能够参考预算数据,而采用预算管理能够更好的支撑公司的生存和发展,达到公司资源的高效使用,减少公司浪费资源的现象,进而表现出全方位开展的内部控制。公司使用全面预算管理,实际上是把公司的评价体系和预算管理相结合,使用详细的内部控制要求,进而在公司的部门之间打造良好的合作关系,提高公司所有部门的内部控制,有助于公司岗位的科学划分,进而增强公司的利益。公司使用全面预算管理来整合并重新划分资源,提高公司的整体实力,高效实现公司的发展战略,保证公司资本得到充分利用,增强公司的效益。公司需要监管公司的内部控制,减少不正当操作的发生。   三、在企业内部控制中全面预算管理的问题研究   (1)预算管理缺乏科学性和有效性   很多企业在编制预算时,并未对市场进行科学、合理的预测,往往把预算目标定的过高或过低,造成编制的预算与现实严重偏离,严重影响了预算管理实施的效果。以某地方煤炭集团为例,其某年度预算执行结果显示,营业收入超额14%以上,其中集团下属财务公司超额115%,物资公司超额近60%,多经事业部超额37%以上,预算偏差较大。目前,我国大部分企业预算编制仍然采用增量预算法,预算的编制只是在上年度预算的基础上,做一些增减调整,很难保证预算的准确性;相当一部分企业仍然采用“自上而下”的预算编制程序,由于企业最高管理层对信息掌握的不全面、不及时、不真实,造成最终预算的准确性比较差;有些企业采用“自下而上”的预算编制程度,基层管理者出于“自利”的动机,往往有意编制容易完成的预算,即存在预算松弛行为。   (2)管控预算管理审批力度不够   公司在预算管理审批方面没有足够的管控力度,这就使得公司的审批体系不够完善且效率低下。公司不具备完善的审批体系,通常来说,公司在开展全面预算管理的过程中务必要坚持少数听从多数的准则,通过董事会对预算管理进行审核,和全面预算管理相关的工作都是让公司总经理来裁决。公司管控预算管理批准的力度不够,所以审批效率不高,总经理拥有着审批权力,然而所有的审批事项都需要总经理进行决断,尽管这种审批体系使决策风险得到相应地减少,但是总经理需要操办所有事务,会使得公司审批的真实效率十分低下。   (3)预算管理考评机制不健全   科学健全的考评机制是确保企业全面预算系统有效运行的重要条件。合理的考评机制,使预算执行者明确预算执行与奖惩之间的,促使执行者个体目标与企业整体预算目标的统一,激励执行者自觉约束自身行为,努力工作,提高工作效率,顺利完成企业预算目标。预算管理工作中,很多企业预算考评制度尚不完善,考评激励不足,这使得各职能部门在编制和执行预算时没有约束,预算考评有失公平;很多考评制度区分度小,奖惩措施力度不大,激励效果不明显,使考评工作失去其控制预算执行的功能;现有考核中还存在人为打分的现象,容易掺杂个人情感,影响考评准确度。   四、在企业内部控制中全面预算管理的对策分析   (1)强化全面预算管理观念   公司内部控制的过程中围绕着全面预算管理进行,务必要公司职员拥有很高的全面预算管理观念。若公司的领导阶级尚未认识到对于公司内部控制来说全面预算管理的价值所在,那么全面预算管理无法做到和公司内部控制的高效结合,公司的内部控制问题也无法解决。所以,公司要想改变当前的内部控制状况,务必要首先更改公司管理阶层的思想意识,让其对全面预算管理十分关注,让公司领导阶层掌握全面预算管理的

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